| 推進預算管理與績效管理深度融合,，加強績效評價結果運用,，積極推動財政資金聚力增效，是切實促進我鎮(zhèn)經濟社會高質量發(fā)展的堅實財政保障,。望牛墩鎮(zhèn)積極謀劃,，從以下三個方面穩(wěn)步推進預算與績效管理融合持續(xù)走深走實。 一是建立預算績效管理掛鉤機制,。出臺《望牛墩鎮(zhèn)鎮(zhèn)級預算績效管理結果應用辦法》和《望牛墩鎮(zhèn)預算單位預算績效管理工作考評方案》,，每年對單位預算績效管理工作進行考評，并按得分排名予以通報,。對考評排名靠前的單位,，預算安排予以重點保障，對考評排名靠后的單位在預算安排時會綜合考慮予以項目調整改進,。通過落實考核,，傳導壓力，加強約束,，不斷強化各預算單位責任意識,，確保預算績效管理取得實效。 二是建立績效結果應用前置機制,。進一步明確事前評估范圍,，對擬新出臺通過鎮(zhèn)級預算資金安排、原則上年度預算申報金額（跨年實施項目的預算總額）在50萬元及以上的政策和項目要嚴格按照規(guī)定編寫事前績效評估報告,。同時要求與項目庫結合,，將事前績效評估作為新增項目納入財政項目庫管理和安排預算資金的前置條件，將評價結果應用從事后轉向事前事中,，化解結果應用的滯后性問題,，搶占結果應用主動權，創(chuàng)造預算績效管理新思路,。2023年選擇2個項目涉及資金505.29萬元,，通過財政事前績效評估，調減預算58.74萬元,。 三是建立預算績效管理閉環(huán)機制,。持續(xù)完善項目設立前開展績效評估、預算安排時設置績效目標,、預算執(zhí)行中實施績效監(jiān)控,、執(zhí)行完成后實施績效評價并加強成果應用的全過程管理鏈條，先后出臺制度8項,，推動形成預算績效“閉環(huán)”管理體系,。將事前績效評估結果與預算安排相結合，改變過去項目完工后才謀劃績效評價的做法,，將評估結果作為預算安排的重要決策依據(jù),；設置重點項目臺賬,，擴大重點評價范圍，提高績效介入主動性和及時性,；創(chuàng)新績效全面評價辦法,，圍繞年初設定的績效目標展開全方位評價，立足多維視角和多元數(shù)據(jù),，制定績效評價指標體系,；設置獎優(yōu)罰劣機制，根據(jù)績效評價結論和評價中反映的問題,，區(qū)分預算安排,，真正提高績效評價的權威性和約束性。 |
