為進一步提高財政資源配置效率和使用效益,，今年以來,，中堂財政分局不斷完善預(yù)算績效管理手段，圍繞事前績效評估,、事中績效監(jiān)控,、事后績效評價和結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)多舉措扎實推進預(yù)算績效管理工作,。

　　一、強化事前績效評估論證,，提高預(yù)算編制科學(xué)性,。中堂財政分局印發(fā)了《中堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)級財政資金事前績效評估管理辦法（試行）》通知，要求對擬新出臺的預(yù)算金額在200萬元及以上的重大政策和項目開展事前績效評估,，將事前評估結(jié)果作為申請預(yù)算的必備要件和預(yù)算安排的重要參考依據(jù),。中堂財政分局委托第三方對2個項目開展事前績效評估，涉及預(yù)算金額1,239萬元,，核減率為16.64%,。同時，按照上級相關(guān)文件要求,，各部門單位對于2024年合同到期需延續(xù),，以及2024年擬新增的30萬元（含）以上的服務(wù)類項目,，要認真開展事前績效評估。

　　二,、抓好重點績效運行監(jiān)控,，落實糾偏和改進措施。中堂財政分局印發(fā)了《中堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)級財政重點績效運行監(jiān)控管理辦法（試行）》的通知,，要求對績效目標(biāo)實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行進度進行重點“雙監(jiān)控”,，對績效監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析原因并分類采取收回,、撤銷,、壓減、調(diào)整等糾正措施,。今年對6個項目的支出進度和績效目標(biāo)開展了重點績效運行監(jiān)控,，涉及預(yù)算金額18,000萬元，督促預(yù)算單位根據(jù)反饋意見,，對績效監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采取措施予以糾正。

　　三,、積極開展重點績效評價,，落實績效結(jié)果應(yīng)用。中堂財政分局印發(fā)了《中堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)級預(yù)算項目支出績效評價管理辦法（試行）》的通知,，積極探索“財政+人大”績效評價新模式,，邀請鎮(zhèn)人大代表深度參與重點項目的績效評價工作。對前期立項,、資金投入,、項目管理、產(chǎn)出和效果等方面進行全面系統(tǒng)的跟蹤問效,。今年對投資總額較大的13個項目開展財政重點評價,，涉及預(yù)算金額48,034萬元,。引入第三方督促整改落實,，繼續(xù)組織召開財政支出績效評價整改落實情況現(xiàn)場評價會議，委托第三方參與評價會,，提出專業(yè)意見,。今年選取了部分以往重點評價的項目進行書面審核和現(xiàn)場檢查“雙檢視”，針對整改情況進行提問,，第三方給出指導(dǎo)意見,，在推動真落實、真整改上見實效,。

　　下來,，中堂財政分局持續(xù)優(yōu)化落實預(yù)算績效管理工作,，堅持“突出重點、以點帶面,、注重實效”,，推動預(yù)算績效管理工作從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變。