近年來(lái),，橫瀝鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心圍繞“百千萬(wàn)工程”高質(zhì)量發(fā)展要求,，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為抓手，帶動(dòng)社會(huì)力量參與網(wǎng)格治理，有效破解網(wǎng)格管理力量不足,、出租屋矛盾糾紛突出、問(wèn)題隱患發(fā)現(xiàn)和處置不到位等基層社會(huì)治理難題，連續(xù)7年獲得東莞市智慧網(wǎng)格管理工作“優(yōu)秀鎮(zhèn)街”稱(chēng)號(hào)。

　　隨著社區(qū)治理的深入推進(jìn),，網(wǎng)格化管理成為提升社區(qū)治理效能的重要手段。為了做好轄區(qū)內(nèi)出租屋的治理,，橫瀝鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心形成了一套行之有效的工作方式,。橫瀝鎮(zhèn)在多個(gè)居民轄區(qū)推出了“鑰匙管家”服務(wù)，營(yíng)造文明和諧,、平安有序的文明租住氛圍,。

　　原來(lái)，橫瀝的網(wǎng)格員口袋里都裝著許多出租屋鑰匙,，一把鑰匙對(duì)應(yīng)一棟出租屋,，網(wǎng)格員在日常巡查時(shí)會(huì)直接用鑰匙進(jìn)入出租屋里進(jìn)行巡查。隨著工作的深入開(kāi)展,，網(wǎng)格員與轄區(qū)房東,、二手房東、租客的關(guān)系越來(lái)越融洽,，截至目前,，全鎮(zhèn)超1萬(wàn)棟出租屋共2157條鑰匙交由網(wǎng)格員保管。

　　值得一提的是,，聚焦出租屋治理難題,，橫瀝鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心實(shí)施網(wǎng)格“藍(lán)朋友”賦能樓棟管家微創(chuàng)投項(xiàng)目，引導(dǎo)出租屋主,、黨員租戶(hù),、熱心租客主動(dòng)參與社區(qū)治理，聯(lián)動(dòng)“藍(lán)朋友”（網(wǎng)格員）開(kāi)展網(wǎng)格巡查,、專(zhuān)項(xiàng)排查,、治安管理等工作。目前,，在全鎮(zhèn)組建了18支親情樓棟管家志愿服務(wù)隊(duì),，招募志愿樓棟管家253名，并涌現(xiàn)出了一批具備社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)能力的骨干志愿服務(wù)人員,。

　　橫瀝鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心黨支部更以出租屋文明共享項(xiàng)目為載體,，組織支部黨員下沉基層、服務(wù)群眾,，凝聚起轄區(qū)網(wǎng)格員、樓棟管家,、出租屋房東,、租客等多元力量，組建成網(wǎng)格志愿服務(wù)隊(duì)，定期開(kāi)展活動(dòng),，有效推動(dòng)外來(lái)人員更好地了解社區(qū),、融入社區(qū)。

　　而對(duì)于特殊群體社會(huì)參與度較低,、渠道相對(duì)堵塞等情況,，橫瀝網(wǎng)格管理中心以智網(wǎng)信息系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)人員數(shù)據(jù)、“弱微信號(hào)”排查情況以及老幼重點(diǎn)人群臺(tái)賬為支撐,，建立多層次主動(dòng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò),，動(dòng)員支部黨員定期開(kāi)展走訪探訪，逐步完善網(wǎng)格內(nèi)特殊群體的有效幫扶渠道和干預(yù)機(jī)制,，為特殊群體提供個(gè)案精準(zhǔn)支持,。工作開(kāi)展以來(lái)，受益群眾達(dá)3.7萬(wàn)人次,，其中困難人群124人次,，特殊人群1300余人次，老年人700余人次,。

　　“金杯銀杯不如群眾口碑”是橫瀝基層治理服務(wù)水平持續(xù)提升,，群眾獲得感不斷增強(qiáng)的動(dòng)力源泉?！熬W(wǎng)格共治”模式推動(dòng)網(wǎng)格員隊(duì)伍不斷創(chuàng)新管理方式和服務(wù)理念,，也增強(qiáng)了外來(lái)人員扎根橫瀝的歸屬感、獲得感和幸福感,，更形成了“黨組織主抓+網(wǎng)格力量力推+各方積極參與”的社會(huì)治理格局,。該做法獲評(píng)全國(guó)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”優(yōu)秀案例。

　　記者：朱偉紅,、陳偉濠