關(guān)于印發(fā)《2013年市政府領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)

“三重”建設(shè)項目方案》的通知

各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處），市府直屬各單位：

為落實“三重”建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，加快推進(jìn)2013年全市“三重”建設(shè)項目建設(shè)進(jìn)度，提高“三重”項目簽約率、開工率和履約率，充分發(fā)揮“三重”建設(shè)項目在“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福東莞、實現(xiàn)高水平崛起”中的重要作用，市政府制定了《2013年市政府領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)“三重”建設(shè)項目方案》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實。

一、項目基本情況

《2013年“三重”建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制方案》確定的“三重”項目，共142個，其中：重大項目128個，重大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)8個，重大科技專項6個。重大項目為2013年度省、市重大項目；重大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為產(chǎn)業(yè)集聚特征明顯、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性和成長性好的重大發(fā)展平臺；重大科技項目調(diào)整為具備一定規(guī)模、投入相對集中、具可操作性的科技項目和省創(chuàng)新科研團(tuán)隊。

二、督導(dǎo)工作分工

（一）根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)分工，共組成7個“三重”建設(shè)項目工作組掛鉤督導(dǎo)“三重”建設(shè)項目。

（二）每個督導(dǎo)組由分管副市長任組長，分管副秘書長為副組長，由項目建設(shè)單位安排熟悉建設(shè)情況、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的工作人員擔(dān)任項目聯(lián)絡(luò)員，共同協(xié)助市領(lǐng)導(dǎo)開展項目督導(dǎo)工作。

（三）市委書記、市長掌握督導(dǎo)工作全面情況。

三、督導(dǎo)工作要求

（一）督導(dǎo)組組長為督導(dǎo)工作的“第一責(zé)任人”，通過聽取匯報、實地察看、現(xiàn)場辦公或召開協(xié)調(diào)會等形式開展督導(dǎo)工作，促進(jìn)加快項目建設(shè)進(jìn)度。

（二）各督導(dǎo)工作組副組長要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好督導(dǎo)活動，根據(jù)實際需要確定督導(dǎo)時間和安排。各督導(dǎo)組可根據(jù)督導(dǎo)工作情況，形成工作會議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)責(zé)任單位，促進(jìn)工作落實。各督導(dǎo)組材料員要及時將督導(dǎo)工作情況報市“三重”辦。

（三）各項目責(zé)任單位要加強(qiáng)與督導(dǎo)組的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時報告項目建設(shè)進(jìn)度情況和存在的問題困難。

（四）市“三重”辦要做好督導(dǎo)工作的情況匯總，及時向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)報告“三重”建設(shè)項目進(jìn)展情況，便于市領(lǐng)導(dǎo)掌握全面情況、及時決策部署。

附件：2013年市政府領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)“三重”建設(shè)項目方案（略）

東莞市人民政府

2013年3月18日