東莞史上最強(qiáng)的招才引智團(tuán)隊(duì)登門走訪了十余所國(guó)內(nèi)高校,。這次“認(rèn)親戚”,、“傍科技大款”的集體行動(dòng)拉開的只是與高校合作的一個(gè)序幕。
與高校的合作也有著不同的生態(tài)面,。從現(xiàn)行的合作模式來看,，有建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的，有合作推進(jìn)具體商業(yè)項(xiàng)目的,，還有就是菜單式服務(wù)出解決方案,，解決研發(fā)難題的。這幾種模式各有利弊,，只能算是捧“金飯碗”,，還不是栽“搖錢樹”。產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)利在長(zhǎng)遠(yuǎn),，但常?；加小跋笱浪钡耐ú。y以派上大用場(chǎng),。項(xiàng)目合作限于現(xiàn)實(shí)困境及產(chǎn)業(yè)需求,，要產(chǎn)生深遠(yuǎn)性的影響也存在較多瓶頸和障礙。
與高校合作,，就得找高校要壓箱底的“寶貝”,。有資料表明，目前,，我國(guó)大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的只有15%,，而一些發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)化率高達(dá)60%。高技術(shù)轉(zhuǎn)化有三個(gè)支點(diǎn),，一是技術(shù)創(chuàng)新,，二是人才，三是制度創(chuàng)新,。與高校合作,，得摸摸他們的家底，看看有多少適合轉(zhuǎn)化成新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新,。高校的許多創(chuàng)新其實(shí)早就呆在那,，所要做的工作不過是收集,、比較和判斷，遠(yuǎn)比重新談判重新確定合作內(nèi)容要來得快得多,。
至于人才,，一部分來自高校，一部分得自己出,，或者從全球招聘,。這里所說的人才，不單指研發(fā)人員,，更多的是指能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)家,、投行人士和法律會(huì)計(jì)等中介服務(wù)人員。多層次人才的聚集才可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，做成大事業(yè),，獲得大回報(bào)，上演轉(zhuǎn)化大戲,。
但推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與人才的結(jié)合需要城市制度創(chuàng)新的助力才可能完成,。具體而言，就是要突破傳統(tǒng)的城市發(fā)展文化,，強(qiáng)調(diào)合作,，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)調(diào)利益共享,，利益均沾,。一方面得推動(dòng)創(chuàng)業(yè)文化的形成。大家都想成功,，才有合作的前提與動(dòng)力,；另一方面，構(gòu)建社會(huì)性的變現(xiàn)與合作體系,，不斷讓技術(shù)創(chuàng)新成果獲得人與物的投入,，實(shí)現(xiàn)空中加油。比如說,，技術(shù)專利擁有者可以拿專利作投資與資本合作,，資本可拿高薪吸引管理人才參與，并隨時(shí)隨地可以退出或參與,。這種靈活的機(jī)制能保證任何創(chuàng)新包括不完美的創(chuàng)新都能獲得收入，獲得支持,。如此,，創(chuàng)新才會(huì)無極限。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)型城市是開放的城市,，是成本最低,、生活最方便的城市,，東莞宜居宜創(chuàng)業(yè)的城市定位恰恰是催生創(chuàng)業(yè)型城市最好的戰(zhàn)略安排。(評(píng)論員 李俊雄)
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