市政府日前專門下發(fā)《關(guān)于限制我市四大園區(qū)新增高品住宅項目的通知》,，明令松山湖、虎門港,、生態(tài)園和長安新區(qū)四大市屬園區(qū)限制新增商品住宅項目,，未來的住宅用地主要用來建人才公寓、公租房,。園區(qū)已確定的部分住宅功能用地,，也要爭取通過置換、調(diào)整等方式,，調(diào)整為產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套用地,。
收緊園區(qū)的房地產(chǎn)沖動，其目的就在于逼迫園區(qū)走專業(yè)化發(fā)展之路,，專注于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，專注于創(chuàng)新型經(jīng)濟的城市文化和城市體制的培育，專注于創(chuàng)新企業(yè)的孵化和幫扶，使園區(qū)真正成為帶動?xùn)|莞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的強大引擎和促進科技進步,、增強自主創(chuàng)新能力的重要載體以及建設(shè)“創(chuàng)新型經(jīng)濟強市”的重要平臺,，完成再造一個東莞的時代使命。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的定位被房地產(chǎn)模糊,，很大程度上緣于對產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位的誤讀,，誤認為園區(qū)的出生就是奔著GDP而來，奔著經(jīng)濟增量而來,。新型園區(qū)所扮演的角色有著更多發(fā)展探路的色彩,。園區(qū)的誕生就是在探索不一樣的東莞未來，尋求不一樣的經(jīng)濟發(fā)展方式,，發(fā)現(xiàn)不一樣的經(jīng)濟增長模式和路徑，所以,，園區(qū)的管理者應(yīng)以不同的思路來發(fā)展園區(qū),，而園區(qū)的管理者則需要變革園區(qū)考核理念，改變園區(qū)考核內(nèi)容,，給園區(qū)探索的空間,，為園區(qū)創(chuàng)造專注于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的工作大環(huán)境。
在事業(yè)發(fā)展的問題上,，早日見效和早見成果的沖動是人人都有的,，喜易怕難、舍遠求近也是人之常情,，房地產(chǎn)見效快,，GDP總量大，一般人都很難拒絕它的誘惑,。要使園區(qū)甘于探索,，安于探索，就得對園區(qū)實行全新的考核安排,。只有棄GDP情結(jié),，園區(qū)才可能放手一搏，闖出一條新路,，闖出一片新天地,。如果視園區(qū)為一般的開發(fā)區(qū)或工業(yè)區(qū)，還是按GDP來排座次,，園區(qū)的房地產(chǎn)沖動就會膨脹,，而曠日持久才能見效的探索使命只能放在第二位了。
毋庸置疑的是,，制定園區(qū)的考核體系十分復(fù)雜,，難度不小，但這個空白必須給予填實。否則,，園區(qū)只會在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和GDP需要之間來回反復(fù),，搖擺不定，只見高樓,，不見名企,。園區(qū)考核需要更多地關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的潛力，像早期硅谷一樣,，不求大,，只求新；只問創(chuàng)業(yè)耕耘,，不問財富多寡,；只問技術(shù)優(yōu)劣，不問最后花落誰家,。要不斷創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境,、創(chuàng)新體制和創(chuàng)新文化，讓技術(shù)找得到創(chuàng)業(yè)者,，讓創(chuàng)業(yè)成為風(fēng)氣,，讓不怕失敗成為性格，讓企業(yè)自己在市場中長大……有一點必須相信的是,，環(huán)境合適了,，合格的蛋一定會孵出自己的未來。（評論員 李俊雄）
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