婁底商會建立在莞人員服務站的動作,，顛覆了人們傳統(tǒng)思維中有關商會的定義,。至少在當下的社會生活中，各類商會大都是企業(yè)老板的集合,，是服務于資本群體的自治組織,。婁底商會基于鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情，自發(fā)成立服務機構,，對來自本土的鄉(xiāng)親提供救急式的幫助,，而這些鄉(xiāng)親大部分是一般的打工者,，這一古道熱腸行為是蘊含在人類內心深處同情心的發(fā)散，讓我們深為佩服,。
更讓人有所期待的是,，在莞人員服務站的成立和運營，發(fā)生于中央大力倡導和推進社會管理創(chuàng)新并取得進展的當下,，具備“當春乃發(fā)生”的時代特質,，可能與公共治理理念的進步產(chǎn)生相融的效應。在過去的社會管理中,，基于地緣關系所形成的社會組織對社會穩(wěn)定的影響,，一直為決策層所疑慮。在莞人員服務站是對這一傳統(tǒng)觀念的顛覆,，也是對公共治理理念的更新,。通過地緣關系自下而上形成的組織，正進一步成長為外來打工者的社會支持網(wǎng)絡,，成為邊緣群體的代言者,，編織出一張舒緩社會沖突的防護網(wǎng)。
在擁有眾多企業(yè)和打工者的東莞,，勞資關系幾乎可以被定義為東莞最基本的社會關系之一,。勞資關系的輕緩平和，即使有沖突也可納入到可控的程度,，而不至于上升為激烈的社會對立,，這是東莞理想的圖景。不過,，世界主要發(fā)達國家的歷史表明,，當初級的工業(yè)化完成后，城市幾乎都得艱難涉渡“中等收入陷阱”時段,，而在這一時段,，勞資關系的緊張和激烈沖突，曾令城市社會付出高昂的代價,。要避免激烈沖突所付出的過大代價，必須合理化勞資關系,，也因此,，必須在制度設計上，為勞資關系的平衡提供可博弈可調適的機制,。
無疑,，合理的勞資關系絕對不可能在強弱分明的“叢林法則”下實現(xiàn)，而是在雙方力量較為平衡,，都具備博弈能力的狀態(tài)下有序形成,。就東莞而言,，勞動者的弱勢就在于組織化的程度較弱，而資本一方因為顯而易見的原因,，不僅具備資源的力量,，還具備組織化的優(yōu)勢。東莞發(fā)達的各類協(xié)會,，服務于企業(yè)服務于資本的居多,，而服務于普通員工則少之又少。
政治哲學常常論及一個原理,，在某一群體缺乏組織化的時候,，社會沖突反而更為激化，常常溢出常規(guī)的渠道,，外泄為極端化和暴力化,。而在組織化的狀態(tài)下，成員的利益訴求可通過組織化的渠道得到表達,，更可能因為組織化的力量參與對等的博弈為另一方所接受,。因此，某些邊緣群體破壞性的暴力化抗爭反倒大大減少,。
平衡,、博弈、集體談判這些現(xiàn)代治理理念,，應更多地嵌入東莞社會,。壓制邊緣群體組織化的努力，從長期看,，并不是維護社會穩(wěn)定的好選擇,。相反，社會的長治久安更依賴于組織程度較高的公民社會的養(yǎng)成,。當然,，基于鄉(xiāng)情的組織化努力不應該單極成長，各級工會代言理念和行為運用的與時俱進,，也當為我們所推動,。(評論員 高劍)
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