|
|
家族企業(yè)接班的問(wèn)題一直都被社會(huì)視為熱點(diǎn)問(wèn)題,，非常具有High點(diǎn)和High勁。不過(guò),，說(shuō)一千道一萬(wàn),，民企接班其實(shí)就兩大興奮點(diǎn)，一是富二代能不能接上班,；二是富二代怎樣去守業(yè)和創(chuàng)業(yè),。
中國(guó)人心目中的接班意義與歐美家族有天壤之別。中國(guó)老板想讓家業(yè)一代一代地傳下去,，心意所屬一般不是外人,，而是自家子弟或外子之類的親人。在中國(guó)人眼里,，創(chuàng)下一份家業(yè),，就如同打下一片天地，創(chuàng)業(yè)艱難,，家業(yè)事大,，自不好委身于外人。打天下的中國(guó)文化暗喻一個(gè)事實(shí)：父輩“打下的天下”也是別人要打的天地,，昨日逐鹿今天被逐,，如此這般，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)之艱難困苦就充斥著歲月的每一個(gè)時(shí)間點(diǎn),。中國(guó)人富不過(guò)三代的歷史,，也是由這樣的文化刀筆述寫(xiě)的。
但要是這樣,，接班也不可只關(guān)注富二代一身一人或數(shù)身數(shù)人,。所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁,，富二代要單騎接班,，守業(yè)或創(chuàng)業(yè)，一個(gè)字“難”,，兩個(gè)字“很難”,，三個(gè)字“非常難”。
富二代接班的情形非常復(fù)雜,，大體可細(xì)分為以下幾種情形,。一種是不感興趣，不耐寂寞，壓根就不想接什么班,，進(jìn)什么家族企業(yè),。全球著名的汽車企業(yè)福特，在上百年的時(shí)間里,，只有一位后人進(jìn)入福特管理層,，親手打理家族生意。一種是想接班,，但沒(méi)能力,，需要培養(yǎng)培訓(xùn)，但結(jié)果卻難預(yù)料,。再一種就是,，想接班，有能力,，對(duì)家族生意非常投入和熱愛(ài),。無(wú)論哪一種情況，都少不了一個(gè)班子,，少不了一幫人,。
接班接的不僅僅是財(cái)富，不僅僅是生意,，還有一大幫員工和得力元老,。富二代能不能接班面臨兩大挑戰(zhàn)，一是能不能融入父輩所組建的團(tuán)隊(duì),，習(xí)慣和他們共事,，習(xí)慣他們的做事方式和生意方式。二是能不能形成自我的團(tuán)體,。一代人有一代人的生意,，有一代人的做生意的方式，組建好了團(tuán)隊(duì),，家族生意才不至于在老一代退出之后,，變成風(fēng)雨中的一條船。
所以,，從這個(gè)意義上說(shuō),，接班人的培訓(xùn)遠(yuǎn)不是上上MBA，學(xué)學(xué)管理,，培訓(xùn)培訓(xùn)那樣簡(jiǎn)單,。接班人的培訓(xùn)計(jì)劃更重要的還是學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)找人,。一方面,，接班人要學(xué)會(huì)與人共事,，學(xué)會(huì)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力引發(fā)追隨；另一方面,，父輩還需要幫助接班人或與接班人一起找到守業(yè)班子,，這樣，才會(huì)讓接班人上任之后,，不至于無(wú)將可用,。當(dāng)然，做人不地道,，也難以找到人。
民企接班,，眼光不能僅關(guān)注富二代,。班子搭好了，富二代的接班才接得住,，接得穩(wěn),。即便子女對(duì)接班不感興趣，有班子在,，家族生意也差不到哪里去,。看看福特,，百年之后依舊紅紅火火就是明證,。(評(píng)論員 李俊雄)
- 相關(guān)新聞
粵公網(wǎng)安備 44190002000375