EMS降價(jià)了，長久以來,，EMS就一直把首重價(jià)格的策略作為鎮(zhèn)山之寶,，隨著EMS宣布在東莞等全國部分地區(qū)下調(diào)快遞資費(fèi)的消息公布，快遞業(yè)將進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代的預(yù)言讓一些小型民營快遞公司憂心忡忡,，但該來的總是要來的,，因?yàn)榭爝f業(yè)競爭不相信眼淚,。
實(shí)際上，EMS也正是基于這種擔(dān)心而放棄堅(jiān)守多年的價(jià)格策略,，轉(zhuǎn)而把低價(jià)作為提升業(yè)務(wù)量的競爭手段,。從2011年開始，EMS的業(yè)務(wù)量降速明顯,，到2012年,，相繼被圓通和申通擠下王位，頗不甘心地做了個(gè)市場老三,。而且,，這還不是壞消息的全部，來自國外的競爭者聯(lián)邦快遞和UPS兩大外資巨頭也被批準(zhǔn)涉足國內(nèi)業(yè)務(wù),，如不變革,，EMS很可能淪為快遞業(yè)破落貴族。
EMS與快遞業(yè)巨頭的價(jià)格戰(zhàn)第一槍早已打響,，獲得資本支持的圓通和申通,，毫不遲疑地瞄準(zhǔn)EMS的眉心，利用低價(jià)優(yōu)勢分流了EMS的市場份額,，僅用了兩年時(shí)間,，就將快遞業(yè)“森林之王”趕下王座。EMS在圓通和申通的價(jià)格策略偷襲之下,，被迫降價(jià)應(yīng)戰(zhàn),，為自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。
快遞業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)注定是不可避免的,?？爝f業(yè)屬于完全競爭的行業(yè)，在行業(yè)的初創(chuàng)期,，從業(yè)者各自占山為王,，有一兩個(gè)單或一兩個(gè)客戶就可以保證自己吃得好活得好。然而,，隨著資本的進(jìn)入和兼并事件的不斷發(fā)生,，快遞業(yè)內(nèi)游動(dòng)的大魚胃口變大，沒有較高的市場占有率根本就吃不飽,。為追求業(yè)務(wù)增長,，降價(jià)就成為主要的手段。老大不邁,，反應(yīng)遲鈍的EMS就此中招而失去市場第一的位置,，很自然地也采用降價(jià)這一手段?？梢灶A(yù)見的是,，聯(lián)邦快遞和UPS介入之后,，市場的邊界不得不再次被改寫，競爭的恐懼和競爭的機(jī)會(huì)同步釋出,，一場亂仗之后,，只有剩者為王。
價(jià)格戰(zhàn)將深刻地改變快遞業(yè)的業(yè)態(tài)和企業(yè)的管理文化,，也將深刻地改變經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和大趨勢。沒有資本支持的小快遞企業(yè)處于食物鏈低端,，其出路大抵逃不過死亡和被兼并兩種?，F(xiàn)在的快遞業(yè)已擴(kuò)展成汪洋大海，再也不適宜河蝦生長了,。但好消息是,，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)徹底拉低商業(yè)活動(dòng)的成本，創(chuàng)業(yè)將進(jìn)入低成本年代,。
價(jià)格戰(zhàn)是個(gè)重體力活,，并非發(fā)布一紙新聞宣告降價(jià)那么簡單。所以,，身陷價(jià)格戰(zhàn)的大佬們?yōu)榱松?，也不得不拼命?shí)行企業(yè)文化變革和管理變化，通過壓低生產(chǎn)成本和管理成本,，通過調(diào)整企業(yè)管理來適應(yīng)外界變化,，為客戶提供快速而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為此,，價(jià)格戰(zhàn)也就理所當(dāng)然地吹響了企業(yè)革命的號(hào)角,。競爭所產(chǎn)生的變革于中國經(jīng)濟(jì)而言，那就是真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)的新生,。（評(píng)論員 李俊雄）
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