東莞時間網03月28日訊 我市出臺黨管人才“23條”,，強調黨委（黨組）書記要帶頭抓人才工作,，要創(chuàng)新黨管人才的方式方法，要及時廢除,、更新或修改不適應人才發(fā)展要求的政策,，堅持人才投入優(yōu)先保證,。可以相信的是,，東莞人才發(fā)展的春天將隨著各項政策的落實而降臨大地,。
人才是第一資源，這是全球各類組織的共識,。不過,，在人才戰(zhàn)略的制訂上，則各門各派各有主張,。像西方跨國公司,，一類主張從社會上招聘成熟的人才，一類如寶潔則希望從校園招收剛畢業(yè)的大學生自我培養(yǎng),。持前一種觀點的企業(yè)認為,，成熟的人才成長期短，可以快進快用,。持后一種觀點的企業(yè)更愿意培養(yǎng)有著強烈企業(yè)使命感,，帶有深厚的企業(yè)文化烙印的領軍人才。兩種主張,，并不矛盾,，但作為一種組織戰(zhàn)略，筆者認為,，最好的方式還是招聘+培養(yǎng)相結合的方式,。
時下，高端人才已成稀缺資源,，以東莞的條件,，說招不到人絕對不現(xiàn)實，但說要招到北上廣都招不到的人才,，也需要再作努力，總之,，招聘要保證高端人才的質量和數(shù)量肯定還是有些難度,。在引進高端人才的競爭中，東莞要多考慮人才的需要,，做好人才的服務,。獨辟蹊徑，打贏人才競爭戰(zhàn),。
不過,，要保持人才戰(zhàn)的持久勝利，彌補人才資源的不足,，東莞的人才戰(zhàn)略也不可忽略對人才的培養(yǎng)和梯次安排,。臺灣企業(yè)家郭臺銘曾經說過,，臺灣神廟前的那棵大樹不僅是因為長的時間長才長得那么高的，她能長大,，也是由基因決定的,。引述郭臺銘這句話有三層意思，一是要有信心自我培養(yǎng)人才,，盡管在很長一段時間里,，他們或許還算不上大樹，但假以時日,，基因會幫助他們成長為時代巨人,；二是要放開眼界，培養(yǎng)各類人才,，給發(fā)展預留多樣的可能性,。像IT產業(yè)，曾經多么不起眼,，可在比爾·蓋茨等一代人的努力之下,，一個改變人類生態(tài)的產業(yè)出現(xiàn)了。三是,，人才培養(yǎng)要安排好層次和梯次,，以此來保持人才生產的可持續(xù)性。
僅引進人才不生產人才,，東莞將失去發(fā)展的主動權,。有必要指出的是，無論采用哪種人才戰(zhàn)略,，活躍自主的城市文化都切不可缺少的是人才,，特別是創(chuàng)新型人才，絕對不是聽話且循規(guī)蹈矩的個體,，東莞首先要學會看慣他們的做派,，其次要適應他們的風格，并為之提供創(chuàng)新的教育環(huán)境,、社會環(huán)境,。如此，人才才可輩出,。要做到這一點,，東莞也需要再作努力。
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