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民營(yíng)銀行如果只在差異化定位方面下功夫，且維持傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,、商業(yè)模式和贏利模式,，那民營(yíng)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中的勝算并不高，最大的可能是成為寄生的食利者,，而非有前景的商業(yè)力量,。

國(guó)務(wù)院明確民間資本可發(fā)起，專(zhuān)家建議東莞民間資本積極介入,，扮演起服務(wù)本地產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的角色,。民營(yíng)銀行的許可放行，只能起到一個(gè)上戶口的意義,，并不預(yù)示著有了身份證的民營(yíng)銀行就先天地具備不凡的競(jìng)爭(zhēng)力,。相反，民營(yíng)銀行一降生,，就如同掉進(jìn)金融變革的大海之中,，要生存并非易事，要發(fā)展更是難上加難,。

東莞民間資本雄厚,，但錢(qián)再多，也抵不住國(guó)有大行的一根手指頭,。所謂胳膊粗不過(guò)大腿,，自然，追求規(guī)模,、追求利潤(rùn)率都難以為繼,。民營(yíng)銀行的出生可謂生逢其時(shí)，但也可以說(shuō)是生不逢時(shí),。說(shuō)民營(yíng)銀行生不逢時(shí),，是因?yàn)槠浣瞪辏鹑跇I(yè)正處亂世之中,，6月上演的“錢(qián)荒”揭示,，民營(yíng)銀行從一開(kāi)始就被賦予單騎救世的使命。民營(yíng)銀行領(lǐng)到身份證之日,，也就是金融牌照放開(kāi)之時(shí),，各類(lèi)金融主體之間的競(jìng)爭(zhēng)將更趨白熱化，各類(lèi)戰(zhàn)損將巨幅上升,，民營(yíng)銀行如果不避開(kāi)正面戰(zhàn)爭(zhēng),，即便不挑起戰(zhàn)斗,，也會(huì)被戰(zhàn)爭(zhēng)的巨輪裹挾其中，成為大規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的犧牲品,。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵的說(shuō)法,，未來(lái)的金融業(yè)并非一個(gè)日進(jìn)斗金的高利潤(rùn)行業(yè)。政府管控?cái)偽坏膲艛鄷r(shí)期將逝,，大趨勢(shì)是逐步放開(kāi),，充分競(jìng)爭(zhēng)，利率市場(chǎng)化將演變成金融業(yè)的主流,。

顯然,，民營(yíng)銀行一出生，就得表現(xiàn)出與傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)不一樣的特質(zhì),，甚至于要將自己的一畝三分地放在大銀行不屑的領(lǐng)域,，采用與大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)生活方式相稱(chēng)的服務(wù)方式和贏利方式，構(gòu)建創(chuàng)新型的商業(yè)模式,。否則,，民營(yíng)銀行不被大象踩死，就會(huì)被金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的流彈誤傷,。

也就是說(shuō),，民營(yíng)銀行如果只在差異化定位方面下功夫，且維持傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,、商業(yè)模式和贏利模式,，那民營(yíng)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中的勝算并不高，最大的可能是成為寄生的食利者,，而非有前景的商業(yè)力量,。差異化定位只能容身于一時(shí)，只有創(chuàng)新性定位才能真切地走出同質(zhì)化,，并且領(lǐng)先,。在民營(yíng)銀行面前，沒(méi)有模仿這條路,，只有創(chuàng)新定位這條道,。

說(shuō)民營(yíng)銀行生逢其時(shí)，是因?yàn)槊駹I(yíng)銀行的出生與互聯(lián)網(wǎng)金融同步,，像支付寶周邊產(chǎn)生的金融創(chuàng)新產(chǎn)品,，服務(wù)范圍廣、貸款風(fēng)險(xiǎn)低且創(chuàng)新成本低,，能生生地創(chuàng)造出一種傳統(tǒng)金融所沒(méi)有的服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)手段,。

民營(yíng)銀行沒(méi)有傳統(tǒng)銀行的經(jīng)驗(yàn)，也就不會(huì)背上傳統(tǒng)金融的包袱,，民營(yíng)銀行不具有支付寶那樣的周?chē)С?，但一張白紙也可?xiě)世上最美最好的字,，畫(huà)世間最美最好的畫(huà)。民營(yíng)銀行所面臨的創(chuàng)新性定位的空間非常之大,，無(wú)論是在互聯(lián)網(wǎng)之域,，還是本土化之城，金融產(chǎn)品創(chuàng)新,、金融服務(wù)模式的創(chuàng)新潛力都巨量存在,。問(wèn)題只在于,，需求遍地都是,，民營(yíng)銀行如何去識(shí)別真實(shí)的，具有持久生命力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的需求滿足模式,。差異化定位的一板斧不夠用,，要一出手就亮出其他銀行沒(méi)有的三板斧。