令人吊詭的是,上世紀90年代,,東莞耗資23億元從日本購進了福地彩管生產線,,僅過了幾年時間,,就被迫折價以6個億賣掉,身價嚴重縮水,。此外,,嘉美、凌高,、通達等莞企放在其時的背景下,,也都可以稱之為大企業(yè),連現在的家電業(yè)巨無霸——美的,、TCL都曾登門學習,。
一邊是大企業(yè)身價縮水,消逝無形,,一邊是一位科技工作者白手起家,,以智慧和技術為籌碼獲得社會投資,做大做強從零起步的全球跨國企業(yè),。兩種不同的大企業(yè)發(fā)展路徑,,透露出這樣一個信息:做大企業(yè)有錢不是萬能的,但沒人氣沒才氣卻是萬萬不能的,。
市場經濟是人才經濟,,這個事實并非為所有的主體所承認。所以,,大多數的地區(qū)總會把經濟發(fā)展的著眼點放在吸引投資上,,只認錢不認人。這種招商模式與風投的投“企業(yè)小樹”不投“企業(yè)小苗”的邏輯十分相近,,其見效也相當立竿見影,,所不同的是,風投有機會迅速撤離,,即便企業(yè)日后變成亂攤子也在所不惜,,問題是,風投能退得十分灑脫,,但政府卻難以瀟灑,,往往是數年之后,當年的明星工廠變成了鬧心企業(yè),。
做大企業(yè)繞不開人氣和才氣,,這一點已為世界經濟發(fā)展史所證實。一個人一個產業(yè),,一個人一家大企業(yè),,這樣的事例在全球經濟史上可謂是俯拾皆是。比如,,愛迪生的發(fā)明,,開創(chuàng)了電氣業(yè),、電影業(yè),貝爾的電報打開了通信業(yè)的通道,,而比爾·蓋茨雖算不上頂級研發(fā)者,,但卻是頂尖的企業(yè)家,微軟的富可敵國全拜由他的企業(yè)家素質所賜,。當然,,IBM的郭士納及通用前總裁杰克·韋爾奇都是天才的企業(yè)管理者,能在變革的經濟環(huán)境中,,找到企業(yè)發(fā)展的主航道,,避免企業(yè)的航母因觸礁而受損。
財氣,、人氣和才氣的結合,,是企業(yè)一般的形態(tài),只有當才氣能統領人氣及財氣時,,企業(yè)才會不僅做大,,還能持續(xù)地做大。正確的領導讓參與者不凡,,讓財氣獲得最大的投資效率,。如此,東莞的“三重”建設要招財,,更要招才,。(評論員 李俊雄)
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