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作為世界五百?gòu)?qiáng)的大公司之一,,作為與公眾生活密切相關(guān)的手機(jī)品牌商,,諾基亞應(yīng)對(duì)蘋(píng)果大沖擊的一舉一動(dòng),都在公眾的關(guān)切之中。特別是諾基亞已經(jīng)與東莞許多企業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)鏈條,,它對(duì)某些上下游企業(yè)的影響有多大,,更需要持續(xù)觀察。
自推出主打產(chǎn)品iphone和ipad以來(lái),,蘋(píng)果就展開(kāi)了摧枯拉朽般的沖擊,,無(wú)論是手機(jī)商,還是筆記本電腦商,,幾乎無(wú)一漏網(wǎng),。而這種沖擊是全球性的,無(wú)論在歐美國(guó)家,,還是在新興市場(chǎng),,“果粉”處處皆有,沖擊無(wú)處不在,。在如此情境之下,,那些曾風(fēng)光無(wú)限的品牌商們不得不感嘆,不是自己做得不好,,而是蘋(píng)果做得太好,。
諾基亞曾是全球最知名的手機(jī)品牌之一,如今,,潮漲潮落之間,,諾基亞至少在當(dāng)下已喪失與蘋(píng)果一較高下的地位。而且,,與摩托羅拉不同,,在手機(jī)運(yùn)營(yíng)如日中天時(shí),諾基亞放棄了其他產(chǎn)業(yè)而把全部資源投放于手機(jī),,因此,,當(dāng)手機(jī)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)朝不保夕的時(shí)候,諾基亞就不能不遭遇“把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”的狀況,。而摩托羅拉,,盡管手機(jī)品牌衰落的影響并不小,但手機(jī)僅僅是主打產(chǎn)品之一,,它仍然保有高端通信設(shè)備領(lǐng)域的龍頭老大地位,,摩托羅拉手機(jī)依舊可能卷土重來(lái)。而另一手機(jī)品牌三星則采取快速反應(yīng)的跟進(jìn)戰(zhàn)略,,當(dāng)蘋(píng)果剛剛攻城略地,,其他手機(jī)品牌尚在猶豫時(shí),三星就迅速采取了步步緊跟的態(tài)勢(shì),,不僅躲避了沖擊,,更逆勢(shì)而上,,與蘋(píng)果一道,將其他手機(jī)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后,。
蘋(píng)果沖擊下幾大著名手機(jī)品牌風(fēng)雨飄搖的現(xiàn)時(shí)生態(tài),,無(wú)疑給東莞企業(yè)家上了生動(dòng)一課。正如管理學(xué)家所指出的,,如果你不能領(lǐng)先,,那么,就必須跟進(jìn),,而且,,必須是第一時(shí)間地跟進(jìn)。在全球化時(shí)代,,革命性產(chǎn)品的沖擊力已經(jīng)跨越了國(guó)家邊界,,而且,這種沖擊抵達(dá)的時(shí)間越來(lái)越短,。因此,,企業(yè)家須具備“”的謀略,如此,,才能立于不敗之地,。(評(píng)論員 高劍)
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