從投資者的投資理性分析,，一個(gè)城市要想凝聚發(fā)展資源僅僅靠一張王牌,，是難以實(shí)現(xiàn)招商引資成功率最大化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的。招商引資本質(zhì)上是一場競爭,，東莞要在競爭中脫穎而出,，成為投資者首選之地，就有必要學(xué)習(xí)跨國公司的經(jīng)驗(yàn),，針對不同的投資主體實(shí)施多品牌戰(zhàn)略,，在不同的時(shí)期和不同地區(qū)推出不同的子品牌或細(xì)分品牌，以滿足不同區(qū)域市場的投資者的個(gè)性需求,，使東莞招商內(nèi)涵更貼近當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)赝顿Y人的實(shí)際,，引發(fā)投資興趣。
東莞在發(fā)展的過程中,，打過區(qū)位優(yōu)勢牌,，也推出過優(yōu)惠政策牌和親友牌，但這些牌往往沒有形成體系整合推出,，其產(chǎn)生的效果難以延續(xù),，更無法持久，且吸引的經(jīng)濟(jì)要素和模式過于單一,，從而造成經(jīng)濟(jì)根植性不強(qiáng),，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力較弱等問題。
在今后招商引資的競爭中,，東莞須總結(jié)過往的凝聚資源經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)研究城市發(fā)展的不同需求,，針對不同的投資主體，推出不同的品牌戰(zhàn)略,，以保證今天的新進(jìn)投資,，不僅能惠及東莞一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，放大今天的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，而且能帶動城市整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變,，幫助城市獲得持久的發(fā)展動力和原創(chuàng)能力。以不同的品牌吸引不同的投資和不同的發(fā)展要素,，才可能在更大范圍內(nèi),、更長時(shí)間內(nèi)滿足投資者的個(gè)性需求，實(shí)現(xiàn)招商引資的大成功,。
必須注意的是,，莞商現(xiàn)在還僅是一個(gè)概念，期望它變成一個(gè)品牌,，還需要城市釋出更細(xì)致更濃烈的情感,。一方面要全面檢視城市的需求，另一方面要深刻領(lǐng)會鄉(xiāng)情的需要,，二者能達(dá)成相互尊重與認(rèn)可,，才會有投資生長的空間與土壤。雖說買賣不成人情在,，但最高的境界還是人情常在,，買賣常在。(評論員 李俊雄)
- 相關(guān)新聞
粵公網(wǎng)安備 44190002000375