4月24日，為全面強(qiáng)化工程建設(shè)管理、提升城市建設(shè)品質(zhì)，市城建工程管理局黨組書記、局長任奎帶隊(duì)前往東實(shí)集團(tuán)、市交投集團(tuán)調(diào)研，此次調(diào)研總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問題，完善相關(guān)政策制度，提升工程建設(shè)管理質(zhì)效。市東實(shí)集團(tuán)和市交投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

      調(diào)研期間，市東實(shí)集團(tuán)和市交投集團(tuán)分別就材料品牌庫管理、資金賬戶監(jiān)管、工程變更流程及工程款支付等議題開展交流座談，相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對優(yōu)化品牌庫準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化質(zhì)量追溯等具體措施交換意見，達(dá)成以制度提升規(guī)范工程建設(shè)管理的共識。

       針對資金使用透明度、風(fēng)險防控機(jī)制等議題。市東實(shí)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，規(guī)范工程監(jiān)管賬戶和共管賬戶管理是保障工程資金安全、規(guī)范參建企業(yè)資金使用的重要抓手，需建立健全資金流向?qū)崟r監(jiān)控、多方聯(lián)審聯(lián)批等制度，完善資金監(jiān)管體系，確保工程建設(shè)資金專款專用、合理高效使用。

       針對如何實(shí)現(xiàn)變更申報、審核、審批流程提質(zhì)提效問題，市交投集團(tuán)提出，要壓縮非必要審批環(huán)節(jié)，在確保合規(guī)性的前提下提升效率，強(qiáng)化變更合理性與經(jīng)濟(jì)性論證，建立健全重大變更集體決策機(jī)制，從制度層面筑牢工程變更工作合規(guī)防線，全面提升工程建設(shè)效率。

       市城建局表示，后續(xù)將積極落實(shí)此次調(diào)研座談共識，推動交流成果盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效，細(xì)化賬戶管理操作流程，加快推進(jìn)相關(guān)制度完善與流程優(yōu)化，通過技術(shù)手段與制度約束相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管全鏈條閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)管理要求落地見效。