今年以來，市城建局根據(jù)市政數(shù)局部署，結合工程實際大力推進數(shù)字化管理，逐步將工程監(jiān)理管理納入數(shù)字化軌道，通過項目試點推行集過程數(shù)據(jù)采集、結果整合、追蹤反饋于一體的工程監(jiān)理管理系統(tǒng)，并不斷實現(xiàn)迭代完善，逐步推廣至局所有在建工程項目，積極構建數(shù)字化工程管理模式。

自4月啟動項目試點應用以來，先后在東莞理工學院松山校區(qū)人才公寓項目、大灣區(qū)大學（松山湖校區(qū)）第一標段、石竹路下穿四環(huán)路通道工程、東莞市第三看守所選址新建項目、東莞國際商務區(qū)中心公園、河道治理及市民活動中心項目等5個項目試點推行工程監(jiān)理管理系統(tǒng)，進一步促使工程監(jiān)理工作量化、數(shù)字化、精細化管理。一是通過對監(jiān)理日常工作進行量化細分，包括現(xiàn)場管理人員考勤、施工情況記錄、質量及安全巡檢、工程旁站、材料進場、工程驗收等內容，通過系統(tǒng)實時進行工作數(shù)據(jù)登記，促進工程監(jiān)理規(guī)范記錄工程數(shù)據(jù)。二是根據(jù)合同條款約定，明確施工、監(jiān)理、代建等單位關鍵崗位人員工作職責，并通過系統(tǒng)支持生成標準的監(jiān)理日志、周報等內容，實現(xiàn)監(jiān)理工作內容的數(shù)據(jù)量化、工作成果的標準化，直觀反映監(jiān)理人員履約盡職程度，從而形成對監(jiān)理更有力監(jiān)管。三是由項目組完成制定項目上線監(jiān)理系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)清單，技術人員根據(jù)清單內容做好項目基本信息、用戶授權的初始化工作，加強培訓指導，并建立工作群及時交流答疑，增強使用人員對監(jiān)理管理系統(tǒng)項目試點工作的配合度和系統(tǒng)操作的熟練度,為監(jiān)理管理系統(tǒng)的逐步推廣應用創(chuàng)造條件。

項目試點使用監(jiān)理管理系統(tǒng)是市城建局今年信息化建設工作的重點，也是工程管理工作的創(chuàng)新舉措，通過信息手段幫助項目組加強對施工、監(jiān)理人員的履職監(jiān)督，及時掌握現(xiàn)場情況，同時也有利于監(jiān)理人員改進工作方式，抓好現(xiàn)場管理同時同步完成交辦事項、落實整改、記錄歸檔工作，形成閉環(huán)管理。