作為東莞城市建設(shè)主力軍部門,，市城建局嚴(yán)格履行財政投資項目集中建管職能,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東莞城市建設(shè)主力軍作用，運(yùn)用“信息化+制度化”思維推進(jìn)重大項目建設(shè),，推動重大項目建設(shè)邁入規(guī)范化,、制度化軌道,。

    一是加強(qiáng)信息化組織領(lǐng)導(dǎo),。高度重視信息化建設(shè)工作，專門成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,，抽調(diào)有關(guān)科室骨干力量作為成員，專門負(fù)責(zé)信息化工作,。通過對門戶網(wǎng)站,、智慧工務(wù)系統(tǒng)的模塊架構(gòu)和功能設(shè)計、工程資料錄入督辦,、移動APP辦公,、信息公開、常態(tài)化安全監(jiān)管等工作進(jìn)行優(yōu)化升級,，改變管理習(xí)慣,，充分運(yùn)用信息化手段促進(jìn)機(jī)關(guān)運(yùn)作和重大項目建設(shè)管理水平全面升級。

    二是深入信息化調(diào)研工作,。持續(xù)按照“互聯(lián)網(wǎng)+工程管理”思維,，深入推進(jìn)工地信息化調(diào)研工作，主動借鑒兄弟城市先進(jìn)經(jīng)驗,，組織赴發(fā)改,、財政、交通,、住建等部門以及萬科,、華潤等優(yōu)質(zhì)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒其信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，提升信息化在工程管理中的使用效率,，真正以信息化手段助力重大項目提速增效,。今年9月，市城建局邀請中建八局分公司執(zhí)行經(jīng)理為全局工程技術(shù)人員宣講BIM技術(shù)的運(yùn)用和智慧工地建設(shè),，推廣信息技術(shù)在工程管理中的重要作用,，提升全體工程管理人員對信息化的認(rèn)識和骨干隊伍的業(yè)務(wù)能力。

    三是以“信息化+黨建”促驗收,。采取“信息化+黨建”雙輪驅(qū)動方式,，以信息化資料上傳為平臺，以黨小組協(xié)作為抓手,，以黨員攻堅克難為突破,，將廣東醫(yī)科大學(xué)東莞校區(qū)科技大樓與研究生院項目作為信息化試點，實現(xiàn)了在合同工期內(nèi)竣工驗收的目標(biāo),，并將結(jié)算資料提交給校方審核,，受到院方的高度評價。

    四是持續(xù)推進(jìn)制度改革工作。發(fā)揮工程建設(shè)經(jīng)驗優(yōu)勢,，緊盯工作短板,，查漏補(bǔ)缺，起草制定項目組長管理,、工程目標(biāo)責(zé)任制考評,、門戶網(wǎng)站管理、信息報送,、宣傳工作等配套制度,，為推進(jìn)重大項目建設(shè)提供相關(guān)制度保障。同時,，積極落實全市代建制度改革要求,，完善相關(guān)社會代建配套制度，并在相關(guān)教育,、醫(yī)療類等重大項目探索實施社會代建,，助力工程管理水平不斷提升。