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       為深入貫徹新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,，持續(xù)探索松山湖多元化解矛盾糾紛工作機(jī)制,，近日，松山湖首個(gè)個(gè)人調(diào)解工作室——“飛哥調(diào)解室”在生態(tài)園陽(yáng)光雨黨群服務(wù)中心揭牌成立,。松山湖社會(huì)事務(wù)局,、松山湖智網(wǎng)中心、松山湖黨建工作辦公室,、松山湖生態(tài)園片區(qū)黨委,、東莞市松山湖平安建設(shè)促進(jìn)會(huì)等相關(guān)負(fù)責(zé)人共同為工作室揭牌。

       “飛哥調(diào)解室”負(fù)責(zé)人李榮飛是生態(tài)園片區(qū)的黨委委員,，也是一名退役軍人,，在部隊(duì)服役了16年。自2019年轉(zhuǎn)業(yè)安置到松山湖工作以來(lái),，他始終堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)部隊(duì)不怕苦,、不怕累、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng),，在自己的工作崗位上勤勤懇懇,、任勞任怨，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志”的軍人本色,。在松山湖四大片區(qū)成立以后,，他懷揣著對(duì)松山湖這片土地的深厚感情，主動(dòng)下沉到生態(tài)園片區(qū),，擔(dān)任片區(qū)平安建設(shè)組組長(zhǎng),，奔波在一線，為片區(qū)內(nèi)的人民群眾排解糾紛,。

       該工作室秉承“以理服人,、以情動(dòng)人、以法育人”的調(diào)解原則,，采取“1+2+N”調(diào)解模式運(yùn)作,，即以“飛哥調(diào)解室”為調(diào)解核心力量，以片區(qū)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)及心理咨詢資源為調(diào)解雙翼,，整合陽(yáng)光雨黨群服務(wù)中心的陣地資源及服務(wù)資源,，引領(lǐng)片區(qū)黨員、社工,、志愿者,、退役軍人、群眾等N股人民調(diào)解力量形成矛盾聯(lián)調(diào)合力,，創(chuàng)新探索新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的“基層實(shí)踐”,。

       據(jù)悉，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化建設(shè)步伐加快,，松山湖生態(tài)園片區(qū)企業(yè),、工地和居民正加速集聚,，勞資矛盾糾紛隱患增多。自片區(qū)成立以來(lái),，李榮飛帶領(lǐng)生態(tài)園片區(qū)平安建設(shè)組深耕一線開(kāi)展矛盾調(diào)解,，先后成功調(diào)解各類(lèi)矛盾糾紛60起，其中成功調(diào)解工地勞資糾紛29起,，企業(yè)勞資糾紛11起,，小區(qū)鄰里糾紛6起，其他糾紛14起,，調(diào)解金額共計(jì)766.2萬(wàn)元,，調(diào)解率達(dá)100％。李榮飛及其團(tuán)隊(duì)成員用心用情地開(kāi)展調(diào)解服務(wù),，推動(dòng)片區(qū)矛盾糾紛化解率下降4.3%,，收獲來(lái)自片區(qū)企業(yè)、工地,、人民群眾的高度認(rèn)可,，助力生態(tài)園片區(qū)實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出片區(qū),、矛盾不上交”,。

       李榮飛說(shuō)：“在為期近兩年的基層一線工作中，我總結(jié)了‘五心六步工作法’,?！逍摹茨托摹⒓?xì)心,、用心,、愛(ài)心、責(zé)任心,?！健ぷ鞣炊喾絻A聽(tīng)法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解法,、利弊分析法,、心理疏導(dǎo)法、多元解紛法,、定時(shí)回訪法,，通過(guò)‘情’‘理’‘法’三者相結(jié)合，推動(dòng)矛盾糾紛就地化解,?！?/p>

       松山湖社會(huì)事務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，接下來(lái)，松山湖社會(huì)事務(wù)局將加強(qiáng)與片區(qū)黨委的溝通合作,，給予基層矛盾糾紛調(diào)解更多的支持，確保多部門(mén)形成合力,，讓矛盾糾紛化解在基層,、解決在萌芽階段。