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為穩(wěn)妥有效處置市屬國有企業(yè)中不具備競爭優(yōu)勢,、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I業(yè)務(wù)（企業(yè)）和低效無效資產(chǎn),，東莞市國資委于2010年出資成立了東莞市資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱“東莞資產(chǎn)經(jīng)營公司”），專門承接,、管理,、盤活、處置“兩非”“兩資”問題,。在國企改革三年行動任務(wù)中,，東莞市國資委將需要處置的有關(guān)公司股權(quán)全部劃撥到東莞資產(chǎn)經(jīng)營公司下屬企業(yè)東莞市東資經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司（以下簡稱“東資經(jīng)貿(mào)公司”）名下。
接受處置的企業(yè)屬于老國企,，曾經(jīng)有過可圈可點(diǎn)的輝煌業(yè)績,。但隨著市場競爭的加劇、科學(xué)技術(shù)的日益革新及企業(yè)機(jī)制僵化等原因,，有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸邊緣化,，持續(xù)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難、主營業(yè)務(wù)收入低下,、投入產(chǎn)出不匹配等問題,。東資經(jīng)貿(mào)公司通過問題集中歸并、專業(yè)化處置,、市場化運(yùn)作的方式,，逐漸摸索出“五個一”工作法，行之有效地處置,、盤活低效企業(yè),、低質(zhì)資產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)不良業(yè)務(wù)有效剝離,，冗余人員有序清退,，妥善解決歷史欠賬，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量,，激發(fā)國有資產(chǎn)活力,。
東莞資產(chǎn)經(jīng)營公司辦公大樓
（一）堅持“一桿旗幟”，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
東資經(jīng)貿(mào)公司在開展“兩非”“兩資”處置工作中,，始終把“堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”放在首位,，做到“三個明確”。
在立場上明確國企改革是符合為人民謀幸福這一大局,，化解有關(guān)企業(yè)歷史遺留問題,，確保國有資產(chǎn)保值為優(yōu)先。
在行動上明確把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革始終,。推行黨員先鋒品牌和探索黨建業(yè)務(wù)融合為抓手,，在改革重組工作上插旗立項(xiàng),，由黨支部書記掛帥上陣、公司負(fù)責(zé)人親臨點(diǎn)兵,，經(jīng)營班子成員們扎入基層,；通過“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等重要載體，全體黨員領(lǐng)銜項(xiàng)目攻堅克難,，啃硬骨頭,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企改革的推動力,。
在思想上明確深化改革應(yīng)把保障群眾利益擺在優(yōu)先位置,，充分尊重企業(yè)歷史沿革，審慎梳理法律脈絡(luò),，做到工作處置合情,、合理、合法,、合規(guī),。
黨支部書記掛帥上陣，企業(yè)負(fù)責(zé)人親臨點(diǎn)兵
黨員干部領(lǐng)銜項(xiàng)目,，保障群眾合法權(quán)益
（二）堅持“一企一策”,，確保改革穩(wěn)妥推進(jìn)
有關(guān)企業(yè)涉及處置職工人數(shù)較多，司齡普遍較長,，職工反映的問題和訴求層出不窮,。如何積極推進(jìn)改革，穩(wěn)妥安置職工,，保障職工合法權(quán)益,，讓整合工作平穩(wěn)落地，是一個巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),。
東資經(jīng)貿(mào)公司明確重點(diǎn),，抓關(guān)鍵，堅持“一企一策”,，堅持以人為本,，堅持以客觀事實(shí)為依據(jù)，堅持以法律法規(guī)為準(zhǔn)則,，堅持具體問題具體分析,。在面對層出不窮的職工訴求和企業(yè)歷史欠賬時，東資經(jīng)貿(mào)公司查閱20多年的賬簿賬冊和資料,，做到真認(rèn)賬,，不推諉。為疏通各項(xiàng)“疑難雜癥”，東資經(jīng)貿(mào)公司積極與上級主管部門,、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào),，尋求合適的解決路徑，力求妥善解決企業(yè)歷史遺留問題,，切實(shí)解決職工后顧之憂,，辦實(shí)辦好惠民事項(xiàng)。
相關(guān)負(fù)責(zé)人查閱往年相關(guān)歷史憑證,，保障職工合法權(quán)益
（三）堅持“一扎到底”，確保改革動作不變形
東資經(jīng)貿(mào)公司據(jù)實(shí)規(guī)劃,，逐級壓實(shí)責(zé)任,，層層傳導(dǎo)壓力，堅持一竿子扎到底,，確保改革動作不變形,，明確下屬企業(yè)整合重組項(xiàng)目的具體責(zé)任人，確認(rèn)落實(shí)期限,，成立專項(xiàng)工作小組,，形成工作進(jìn)度表。
在工作實(shí)施過程中,，東資經(jīng)貿(mào)公司對照業(yè)務(wù)關(guān)停和人員安置工作方案,，逐項(xiàng)實(shí)施，如期對不具備市場競爭力的低效業(yè)務(wù)予以關(guān)停,，對難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的低效,、無效資產(chǎn)按程序予以處置，對經(jīng)營成本過高的租用場地予以清退,，對無法調(diào)配崗位,、無法適應(yīng)公司發(fā)展需要的人員予以安置。專項(xiàng)工作小組以科學(xué)為指導(dǎo),、以問題為導(dǎo)向,，對標(biāo)對點(diǎn)抓進(jìn)度，保障改革方向一致,、動作不變形,。
各工作組對照時間表匯報工作
（四）堅持做好“一套預(yù)案”，做好突發(fā)狀況應(yīng)對
在工作推進(jìn)過程中,，不可避免出現(xiàn)各種突發(fā)情況,，為穩(wěn)妥推進(jìn)，避免產(chǎn)生不必要的影響社會穩(wěn)定因素,，東資經(jīng)貿(mào)公司切實(shí)加強(qiáng)與政府部門,、社區(qū)的事前溝通和過程反饋，主動匯報人員安置工作的處置進(jìn)程；結(jié)合律師顧問等各方的專業(yè)建議,，以法律法規(guī)為支撐,，形成風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，根據(jù)工作進(jìn)度和變化,，依法合規(guī)啟動停工停產(chǎn),、裁員備案等應(yīng)對措施，靈活推動工作持續(xù)有效開展,。
與政府部門,、社區(qū)、職工溝通意見
（五）堅持市場化“一盤棋”,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
國企改革重組不僅要“瘦身”,，更要“健體”。通過剝離邊緣化業(yè)務(wù),，安置冗余人員,、處置低效資產(chǎn)等“瘦身”工作，已大幅降低企業(yè)人力成本和運(yùn)營成本,，但如何激發(fā)下屬企業(yè)“造血”功能,，如何有效整合企業(yè)資源和優(yōu)勢，解決現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)不突出,、對理財收益依賴性強(qiáng),、資產(chǎn)盤活乏力等是企業(yè)需深思和迫切解決的問題。
為發(fā)揮企業(yè)整合效能,，東資經(jīng)貿(mào)公司一方面積極開展人力資源調(diào)配,，把系統(tǒng)內(nèi)人才交叉配置，輪流換崗,，培養(yǎng)復(fù)合型人才,，為企業(yè)后續(xù)進(jìn)一步整合提供人才儲備；另一方面積極盤活僵化物業(yè)資源,，在資產(chǎn)處置,、人員安置的同時，對物業(yè)的盤活工作交叉進(jìn)行,。圍繞公司投資定位,，東資經(jīng)貿(mào)公司形成拓寬固定資產(chǎn)投資和推進(jìn)物業(yè)合作經(jīng)營思路，爭取激活資源活力,，發(fā)掘核心業(yè)務(wù),，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的改革思路,。
加快閑置資產(chǎn)處置,，盤活資源
改革成效
2021年以來,，東資經(jīng)貿(mào)公司剝離不良業(yè)務(wù)3項(xiàng)，清退不必要的租賃場地3處,，解決社保繳費(fèi)不足等歷史欠賬問題8點(diǎn),，穩(wěn)妥清理冗余人員41人，每年可節(jié)省人工成本約242.37萬元,，節(jié)省場地租賃等費(fèi)用約107.4萬元,，大大降低企業(yè)經(jīng)營成本壓力。經(jīng)過首輪整合,，東資經(jīng)貿(mào)公司下屬企業(yè)經(jīng)營效益低,、投入產(chǎn)出不匹配等問題得到緩解，有效激發(fā)了企業(yè)活力,，改善和推進(jìn)企業(yè)營業(yè)收入與利潤的逐步增長,。
企業(yè)改革沒有盡期，應(yīng)時而動,、應(yīng)事而變。接下來,，東莞市國資委將在充分吸收第一輪工作人員安置和資產(chǎn)處置工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，積極推動?xùn)|莞資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展創(chuàng)新，進(jìn)一步提升其消化吸收“兩非”“兩資”企業(yè)資產(chǎn)的能力,，推動其在協(xié)助東莞市加快企業(yè)縱向整合和專業(yè)化重組,、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、激活優(yōu)勢資源方面作出積極貢獻(xiàn),。
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