您現(xiàn)在所在的位置 : 
3月16日出版的2025年第6期《求是》雜志發(fā)表習(xí)近平總書記重要文章《堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”》,。
文章強(qiáng)調(diào),，“黨和國家堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度,，毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì),、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”,。
新時(shí)代新征程,，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展必須堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，推動(dòng)公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)各展所長,、相互促進(jìn),、共同發(fā)展。今天起,，本報(bào)將推出3期特別報(bào)道《十位國企負(fù)責(zé)人談深化國資國企改革》《十位民營企業(yè)負(fù)責(zé)人談高質(zhì)量發(fā)展》《十位科技工作者談創(chuàng)新》,，邀請(qǐng)有關(guān)人士共話發(fā)展信心、展望發(fā)展前景,。
——編 者
中國海油黨組書記,、董事長汪東進(jìn)——完善創(chuàng)新體系 釋放發(fā)展?jié)摿?/strong>
作為伴隨改革開放而興的能源企業(yè)，中國海洋石油集團(tuán)有限公司始終把全面深化改革作為動(dòng)力活力之源,，通過優(yōu)化完善科技創(chuàng)新體系,，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體活力。
我們加快實(shí)施基礎(chǔ)研究十年規(guī)劃,，建立基礎(chǔ)研究多元投入機(jī)制,，科技研發(fā)投入連續(xù)3年突破100億元，取得以“?？惶?hào)”“?；?hào)”等為代表的一批原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)成果。完善科技創(chuàng)新組織體系,，完成海洋油氣工程技術(shù)與智能化集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重組,，牽頭共建中國—巴西科技創(chuàng)新中心。持續(xù)深化科技體制機(jī)制改革,，實(shí)施專利所有權(quán),、使用權(quán)分離機(jī)制，著力打造“海油眾創(chuàng)”品牌,，營造良好創(chuàng)新生態(tài),。
目前，中國海油已構(gòu)建完整,、系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)體系,，有力帶動(dòng)國內(nèi)造船、海洋工程,、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，圍繞海洋油氣領(lǐng)域打造了完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,。
下一步,，我們將充分發(fā)揮能源央企的重要作用,，推動(dòng)海洋油氣能源發(fā)展邁上新臺(tái)階。一是加大科技研發(fā)投入,，集聚力量強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),。二是全力提升基礎(chǔ)研究能力，努力掌握更多源頭底層技術(shù),。三是持續(xù)深化科研體制機(jī)制改革,，完善以科研為核心、以實(shí)效為導(dǎo)向的科研攻關(guān)組織模式,，多舉措推進(jìn)創(chuàng)新鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,，全面激發(fā)科技創(chuàng)新活力,，以實(shí)干實(shí)績奮力譜寫高水平科技自立自強(qiáng)的海油篇章。（人民日?qǐng)?bào)記者丁怡婷采訪整理）
中國中車集團(tuán)黨委書記,、董事長孫永才——強(qiáng)化“四項(xiàng)保障” 打造國之重器
國有企業(yè)特別是中央企業(yè)在科技創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用,。近年來，中國中車集團(tuán)有限公司通過深化改革強(qiáng)化組織,、機(jī)制,、人才、管理“四項(xiàng)保障”,，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,。
強(qiáng)化組織保障，構(gòu)建基于總部,、國家創(chuàng)新機(jī)構(gòu),、技術(shù)平臺(tái)公司、協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、子公司“五位一體”的高效創(chuàng)新機(jī)制,。
強(qiáng)化機(jī)制保障。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),，著力推進(jìn)實(shí)施骨干科技人才工資總額單列,、薪酬保護(hù)等措施，提升骨干科技人才薪酬水平市場競爭力,。實(shí)施科技人才激勵(lì)三年行動(dòng),，將激勵(lì)成效與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評(píng)掛鉤,，確?？萍既瞬偶?lì)機(jī)制落實(shí)到位。
強(qiáng)化人才保障,。突出選拔培養(yǎng)在本專業(yè)領(lǐng)域具有國內(nèi)外重大影響力的核心科技領(lǐng)軍人才,。為搭建一流人才吸引集聚平臺(tái),，成立北京科創(chuàng)公司，著力打造“以北京為中心,，以長春,、大連、青島,、株洲+長沙為支撐”的“1+4+X”中車特色人才高地,。
強(qiáng)化管理保障。中國中車集團(tuán)將把研發(fā)投入強(qiáng)度始終保持在6%以上,，在原創(chuàng)技術(shù)培育29個(gè)項(xiàng)目中,，全面推行“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新要素順暢流動(dòng),。
前進(jìn)道路上,，中國中車集團(tuán)將堅(jiān)決當(dāng)好推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)的排頭兵、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的排頭兵,、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的排頭兵,，為推動(dòng)我國軌道交通裝備和清潔能源裝備高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大科技力量。（人民日?qǐng)?bào)記者李心萍采訪整理）
中交集團(tuán)黨委書記,、董事長王彤宙——破除機(jī)制障礙 鍛造硬核實(shí)力
作為國家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍,，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司通過全面系統(tǒng)的改革不斷破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，闊步邁向科技型,、管理型,、質(zhì)量型世界一流企業(yè)。
立足主業(yè),，以改革增強(qiáng)核心功能,。聚焦“三個(gè)集中”布局優(yōu)化調(diào)整總要求，深耕“大交通”“大城市”業(yè)務(wù),，推動(dòng)國有資本向國家重大項(xiàng)目和關(guān)鍵交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域集中,。在國外，蒙內(nèi)鐵路,、斯里蘭卡科倫坡港口城,、秘魯錢凱港等一批“一帶一路”重大標(biāo)志性工程相繼建成；在國內(nèi),，港珠澳大橋,、深中通道、天山勝利隧道等重大工程精彩亮相,。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，以改革提升技術(shù)實(shí)力。我們牢牢扭住自主創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”,，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素順暢流動(dòng),、優(yōu)化配置,，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。先后突破港珠澳大橋成套技術(shù)項(xiàng)目,、多年凍土公路等“卡脖子”技術(shù),，建造“天鯤號(hào)”挖泥船等國之重器。
做強(qiáng)組織,，以改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,。大力推動(dòng)“四能”改革、“管辦分離”,、專業(yè)化重組,，持續(xù)做強(qiáng)投資、做大工程,、做實(shí)資產(chǎn),、做優(yōu)資本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展逐步由“規(guī)模速度型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”,。
未來,，中交集團(tuán)將切實(shí)把改革實(shí)效作為提升方向,，把改革勝勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,，持續(xù)鍛造交通基建硬實(shí)力。（人民日?qǐng)?bào)記者韓鑫采訪整理）
中國華能黨組書記,、董事長溫樞剛——優(yōu)化增量布局 推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型
深化國資國企改革,，要把提升國有企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略功能作用放在優(yōu)先位置。作為能源電力央企,，中國華能集團(tuán)有限公司堅(jiān)決扛起服務(wù)國家能源安全,、建設(shè)新型能源體系的使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,。
我們緊緊圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),，積極優(yōu)化增量布局，力爭成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“生力軍”,。以基地型規(guī)?；_發(fā)為重點(diǎn)，集中力量發(fā)展新能源,、水電,、核電，聚焦高溫堆,、綠電制氫,、壓縮空氣儲(chǔ)能、超臨界二氧化碳發(fā)電,、智慧電廠,、虛擬電廠等領(lǐng)域集中發(fā)力,，搶占新領(lǐng)域新賽道。同時(shí),，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全能力建設(shè),，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
我們堅(jiān)持面向國家重大戰(zhàn)略和行業(yè)需求,，勇當(dāng)科技創(chuàng)新排頭兵,。中國華能不斷深化科技體制機(jī)制改革，在集團(tuán)總部設(shè)立基礎(chǔ)研究專項(xiàng),，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入,；瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性全局性前瞻性重大技術(shù)，積極參與國家重大科技項(xiàng)目攻關(guān),，推動(dòng)高效率產(chǎn)學(xué)研用深度融合,。高效靈活煤電及碳捕集利用封存全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、清潔低碳熱力發(fā)電系統(tǒng)集成及運(yùn)維國家工程研究中心均成功納入首批新序列管理的國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái),。目前,，公司正通過“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制等遴選重大科技項(xiàng)目，加快布局示范工程,。（人民日?qǐng)?bào)記者丁怡婷采訪整理）
中國移動(dòng)黨組書記,、董事長楊杰——激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能 做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)
改革是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。我國信息通信業(yè)在改革中發(fā)展,、發(fā)展中改革,，從無到有、從小到大,、從弱到強(qiáng),。
改革進(jìn)程中，中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司逐步成長為收入規(guī)模,、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,、客戶規(guī)模“3個(gè)全球第一”,，創(chuàng)新能力,、品牌價(jià)值、公司市值,、盈利水平“4個(gè)全球領(lǐng)先”的世界一流運(yùn)營商,。
作為信息通信領(lǐng)域的中央企業(yè)，中國移動(dòng)蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)改革,。一是統(tǒng)籌推進(jìn)改革,。堅(jiān)持黨對(duì)改革的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)“一盤棋”統(tǒng)籌。二是務(wù)實(shí)推進(jìn)改革,。深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制,、科技創(chuàng)新體制機(jī)制、治理用人激勵(lì)機(jī)制等改革,，確保改革任務(wù)落到實(shí)處,。三是系統(tǒng)推進(jìn)改革。注重系統(tǒng)集成,，加強(qiáng)各項(xiàng)改革舉措的協(xié)調(diào)配套,，推動(dòng)各方同向發(fā)力、形成合力,。
我們?nèi)婕ぐl(fā)改革創(chuàng)新的澎湃動(dòng)能,，為發(fā)展壯大新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)勁動(dòng)能。一是適度超前建設(shè)5G—A,、算力網(wǎng)絡(luò),、數(shù)聯(lián)網(wǎng)等新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，奮勇當(dāng)先做強(qiáng)做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì),。二是服務(wù)國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè),，持續(xù)提升大數(shù)據(jù)、人工智能,、安全,、能力中臺(tái)、算力網(wǎng)絡(luò),、6G等6個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的科技供給能力,。三是緊扣人工智能的“供給者,、匯聚者,、運(yùn)營者”定位，為千行百業(yè),、千家萬戶注智賦能,。（人民日?qǐng)?bào)記者王政采訪整理）
上海電氣集團(tuán)黨委書記、董事長吳磊——瞄準(zhǔn)靈活高效 健全企業(yè)制度
作為一家擁有123年歷史的“百年老店”,，近年來,，上海電氣集團(tuán)股份有限公司持續(xù)完善更加靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，加快健全現(xiàn)代企業(yè)制度,。
我們通過“三能機(jī)制”持續(xù)激發(fā)新活力,。以市場化為導(dǎo)向，全面推行任期制和契約化管理,，管理人員實(shí)現(xiàn)競爭性上崗,；以實(shí)績定去留，明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)，暢通退出通道,，對(duì)不擔(dān)當(dāng),、不作為、慢作為,、亂作為的干部嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制,。
圍繞國務(wù)院國資委“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系，我們完善形成了“長短結(jié)合,、有效銜接”的考核新機(jī)制,。對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，鼓勵(lì)旗下企業(yè)跑贏行業(yè),、跑贏自己,，形成你追我趕的良好局面，“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出,、薪酬能增能減”成為常態(tài)。
改革發(fā)展關(guān)鍵靠人,。近年來,，我們對(duì)年輕干部采取跨崗位、跨企業(yè),、跨層次,、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域,、跨所有制的“六跨”復(fù)合培養(yǎng)模式,，通過培訓(xùn)生項(xiàng)目、助理制,、競聘制等舉措,，推動(dòng)一大批優(yōu)秀年輕干部走上崗位。
2025年,，上海電氣將緊緊圍繞“深化國有企業(yè)改革,，持續(xù)優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局”的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展,，深入推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展,，不斷提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，堅(jiān)定不移當(dāng)好全面深化改革的行動(dòng)派,。（人民日?qǐng)?bào)記者沈文敏采訪整理）
徐工集團(tuán)黨委書記,、董事長楊東升——把準(zhǔn)混改方向 釋放混改紅利
混合所有制改革是增強(qiáng)國企活力和競爭力、提高國有資本效率的重要途徑,。近年來,，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司致力于通過混合所有制改革激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能。
深化認(rèn)識(shí)，把準(zhǔn)混改方向,?；旄牟粌H是一次股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更是一場全面的體制機(jī)制變革,。我們通過引入多元化戰(zhàn)略投資者,，充分發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)作用和民營資本的靈活機(jī)制優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ),。
積極實(shí)踐，釋放混改紅利,?；旄氖峭苿?dòng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵舉措。目前,，徐工集團(tuán)在商用汽車板塊成功引入30家戰(zhàn)略投資者,，募集資金64.44億元，實(shí)現(xiàn)國有資本與社會(huì)資本的深度融合,。通過混改,，徐工集團(tuán)在完善公司治理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,、創(chuàng)新商業(yè)模式等方面持續(xù)發(fā)力,，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力。
凝心聚力,，堅(jiān)定混改信心,。我們深刻體會(huì)到，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是混改成功的根本保證,，充分尊重市場規(guī)律,、科學(xué)制定混改方案、合理選擇戰(zhàn)略投資者是混改取得實(shí)效的關(guān)鍵,。此外,，注重員工利益，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，也能保障混改順利推進(jìn)。
徐工集團(tuán)將持續(xù)完善公司治理,，加大科技創(chuàng)新投入,，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快全球布局,，提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平,，努力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。（人民日?qǐng)?bào)記者姚雪青采訪整理）
鞍鋼黨委書記、董事長譚成旭——積極整合重組 高效配置資源
戰(zhàn)略性重組是推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化,、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的重要途徑,。近年來，鞍鋼集團(tuán)有限公司縱深推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng),，深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,。
2024年12月29日，鞍鋼集團(tuán)凌源鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司揭牌成立,，凌鋼入列鞍鋼集團(tuán),，標(biāo)志著鞍鋼“十四五”戰(zhàn)略重組目標(biāo)提前完成?！笆奈濉逼陂g,，通過戰(zhàn)略性重組，鞍鋼的粗鋼產(chǎn)能躍居國內(nèi)第二,、世界第三,。我們聚焦“要素管控+管理移植”管理一體化主線，推進(jìn)管理平臺(tái),、管理標(biāo)準(zhǔn),、管理語言、管理行為統(tǒng)一,；聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”運(yùn)營一體化主線,，推進(jìn)平臺(tái)化、集約化,、專業(yè)化,、市場化整合，有效破解了聯(lián)合重組中“聯(lián)而不整,、整而不合”的難題,。
做大是基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)是關(guān)鍵,。鞍鋼在實(shí)施戰(zhàn)略整合重組的同時(shí),，以專業(yè)化整合實(shí)現(xiàn)資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量效益有效提升。目前,，國際貿(mào)易,、汽車鋼營銷、攀鋼普鋼產(chǎn)業(yè)一體化管控等專業(yè)化整合落地見效,，冶金渣,、供應(yīng)鏈、低溫液體,、廢鋼,、碳材5個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展,。
改革不止步。鞍鋼將在專業(yè)化整合過程中錨定高端化,、智能化,、綠色化方向，注重集聚各類創(chuàng)新要素,，積極整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源,，加快打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。（人民日?qǐng)?bào)記者王云杉采訪整理）
山東港口黨委書記,、董事長霍高原——協(xié)同聯(lián)動(dòng)融合 建設(shè)現(xiàn)代港口
惟改革者進(jìn),，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝,。山東省港口集團(tuán)成立以來,，牢記“加快建設(shè)世界一流的海洋港口”殷殷囑托，銳意改革,、創(chuàng)新求變,，蹚出一條守正創(chuàng)新的改革發(fā)展之路。
我們跳出港口窠臼,，組建12個(gè)板塊集團(tuán),，建成51個(gè)內(nèi)陸港，設(shè)立4個(gè)海外區(qū)域公司,，形成一體化,、國際化發(fā)展格局，進(jìn)而演變成港口運(yùn)營,、供應(yīng)鏈綜合服務(wù),、港口園區(qū)配套服務(wù)“三大賽道”。創(chuàng)新“山東港口,，不止于港”理念,，著力構(gòu)建依托港口的世界一流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系，推動(dòng)“碼頭+物流+金融+貿(mào)易+航運(yùn)+海外”全鏈協(xié)同,，“港口+政府+海關(guān)+鐵路+企業(yè)”一體聯(lián)動(dòng),，加速向第五代港口闊步邁進(jìn)。集團(tuán)成立以來,，貨物吞吐量連跨6個(gè)億噸臺(tái)階,，2024年突破18億噸、穩(wěn)居全球第一位,，集裝箱超越4400萬標(biāo)箱,、穩(wěn)居全球第二位。我們還主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，提出港產(chǎn)城融合發(fā)展理念,，與山東省內(nèi)16市戰(zhàn)略合作，以港帶產(chǎn),、以港興城,，截至2024年底，累計(jì)投資2188億元,、招商引資152億元,、貢獻(xiàn)稅收278億元。
面向未來,，山東省港口集團(tuán)將堅(jiān)定不移推進(jìn)世界級(jí)海洋港口群建設(shè),、依托港口的世界一流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系建設(shè)和世界一流企業(yè)建設(shè)，牢記囑托,、守正創(chuàng)新,，為中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。（人民日?qǐng)?bào)記者侯琳良采訪整理）
江銅集團(tuán)黨委書記,、董事長鄭高清——聚焦主責(zé)主業(yè) 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用的重大舉措,。近年來，江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司按照“完善主責(zé)主業(yè)管理,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局”的改革要求,，聚焦主責(zé)主業(yè)布局產(chǎn)業(yè)、厚植優(yōu)勢,。
聚焦主責(zé)主業(yè)固根基,。堅(jiān)持將實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展主攻點(diǎn)，近年來先后完成恒邦股份等企業(yè)收購并購,，實(shí)施武銅三期擴(kuò)建等項(xiàng)目,，鞏固了全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。2024年,，公司完成主業(yè)投資超105億元,，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局增動(dòng)能,。先后推進(jìn)完成新材料業(yè)務(wù)板塊、工程技術(shù)及裝備業(yè)務(wù)板塊,、金融業(yè)務(wù)板塊,、黃金及鉛鋅業(yè)務(wù)板塊、信息技術(shù)板塊五次專業(yè)化整合,，加快打造主業(yè)聚焦,、功能明確、板塊協(xié)同,、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略布局,。同時(shí),，堅(jiān)持“有所為有所不為”，有力有序剝離清退了一批低效無效資產(chǎn),。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)添活力,。大力提升創(chuàng)新平臺(tái)能級(jí)，形成“7+12+N”多層次創(chuàng)新平臺(tái),，賦能江銅高質(zhì)量發(fā)展,。持續(xù)大力引進(jìn)人才，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),，聚焦銅基新材料研發(fā),、銅加工產(chǎn)品升級(jí)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展科研攻關(guān)，并取得突破性進(jìn)展,。
下一步,，江銅集團(tuán)將堅(jiān)守主責(zé)、做強(qiáng)主業(yè),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，奮力打造具有全球核心競爭力的世界一流企業(yè)。（人民日?qǐng)?bào)記者朱磊采訪整理）
粵公網(wǎng)安備 44190002000375號(hào)