12月22日上午,，市國資委召開2020年度市屬國有企業(yè)領導座談會,。市國資委全體班子成員,，各科室負責人,，各市屬國有企業(yè)主要負責人參加會議。會上,，各市屬國有企業(yè)負責人匯報了2020年度企業(yè)任務目標完成情況和“十四五”期間的工作思路計劃,；市國資委黨委委員、副主任王汝銘傳達了省國資委有關會議精神,并對國資經(jīng)濟運行監(jiān)測有關工作提出具體要求,。最后,，市國資委黨委書記、主任盧漢彪對各企業(yè)匯報情況作了點評,，積極肯定所取得的成績,，重點傳達了市委、市政府主要領導對市國資國企改革的指示精神,，深刻剖析了市國資國企現(xiàn)存的不足與問題,，明確指出“十四五”期間全市國資國企系統(tǒng)改革發(fā)展思路重心，并對相關工作作出要求部署,。

　　困局中突破 大局中擔當

　　2020年,，在疫情影響和經(jīng)濟運行面臨的近年來最為嚴峻的外部形勢和下行壓力下，市國資國企系統(tǒng)始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，在市委市政府的正確領導下,，攻堅克難、砥礪奮進,，全面統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作,，截至10月末，我市市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過6500億元,，位居全省第四,；凈利潤56.62億元，位居全省第三,，僅次于深圳和廣州,；實現(xiàn)勞動生產(chǎn)總值近192億元，同比增長近30%,；疫情期間減免租金費用6200萬元,，支持社會中小企業(yè)復產(chǎn)復工，努力實現(xiàn)了我市國資國企的穩(wěn)健發(fā)展,，對全市經(jīng)濟社會的貢獻進一步提升,。

　　各市屬企業(yè)立足業(yè)務優(yōu)勢，主動擔當,，攻堅克難,，積極發(fā)揮國有經(jīng)濟在社會經(jīng)濟發(fā)展中的“壓艙石”作用。市交投集團、水務集團,、東實集團等準公共類企業(yè),，緊緊圍繞我市“灣區(qū)都市、品質東莞”建設目標,，堅決推進路網(wǎng)建設,、品質交通千日攻堅行動、全市“供水一張網(wǎng)”,、水環(huán)境治理,、港務建設、城市更新,、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、人才安居、公共服務,、產(chǎn)業(yè)援疆,、軌道交通建設、能源產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化布局等領域工作,，各大項目高效推進,。東莞銀行、東莞證券等市屬金融企業(yè),，積極通過金融改革創(chuàng)新,，服務實體經(jīng)濟發(fā)展，市場認可度,、贊譽度持續(xù)提升,。

　　新格局謀新發(fā)展 高標準贏高質量

　　2021年，是“十四五”的開局之年,，也是推進國企改革“三年行動計劃”的關鍵一年。在國內國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下,，圍繞“做優(yōu)做大做強市屬國有企業(yè)”,，“到2023年力爭實現(xiàn)市屬國有企業(yè)總資產(chǎn)突破萬億”的任務目標，市國資委黨委書記,、主任盧漢彪要求市國資國企系統(tǒng)要聚焦聚力“十個抓好”,，助力實現(xiàn)國企發(fā)展改革事業(yè)新突破。一是要抓好黨的建設,。要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，學習、貫徹,、落實好黨的十九屆五中全會,、中央工作會議精神，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，把黨的領導融入企業(yè)治理體系,。以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展,。落實全面從嚴治黨主體責任，全面履行黨建工作責任制和黨風廉政建設主體責任,。二是要抓好規(guī)劃布局,。要把握好新發(fā)展格局，“立足東莞,、面向大灣區(qū)”深挖市場潛力,，將企業(yè)的發(fā)展藍圖融入城市藍圖、區(qū)域藍圖之中,。要以接地氣能落實為原則,，高起點、高標準,、高質量編制“十四五”規(guī)劃和三年行動計劃,，為下一步工作開展提供科學的戰(zhàn)略規(guī)劃支撐。三是要抓好項目化管理,。要積極圍繞市委市政府任務要求,，結合自身主業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)分析和市場調研,，提前謀劃一批未來三年,、五年內投資建設的重大項目，實行項目化和清單制,，做到有時間表,、路線圖和責任人，確保重大項目順利高效推進,。四是抓好投融資水平提升,。要大力提高國有企業(yè)證券化水平。支持有條件的市屬國有企業(yè),，多渠道,、多形式吸納各類資本，更好地服務重大項目和引領產(chǎn)業(yè)轉型升級,。在做好風險防控的基礎上,，積極探索國有企業(yè)發(fā)債。五是要抓好存量資產(chǎn)的盤活利用,。要抓緊盤點存量資產(chǎn),，依法依規(guī)處置低效、無效資產(chǎn),，運用市場化手段加快盤活有經(jīng)營開發(fā)潛力的土地,、物業(yè)，提升資產(chǎn)價值。六是要抓好風險管控,。要樹立警醒的風險防控意識,，特別是面對復雜的國內外經(jīng)濟社會環(huán)境和疫情防控常態(tài)化形勢。要建立企業(yè)內部管控體系,，完善法人治理結構,、明確權責和業(yè)務流程；要切實貫徹落實“三重一大”決策制度,，規(guī)范決策行為,、提高決策水平，防范決策風險,。要通過建立風險評估機制來識別和應對企業(yè)遇到的經(jīng)營風險,，充分發(fā)揮內部審計和監(jiān)察效能，健全控制措施,。七是要抓好成本控制,。要有效精簡優(yōu)化集團管理鏈條和管理幅度。市屬企業(yè)管理層級原則上控制在三級以內,，有條件的市屬企業(yè)逐步形成“集團總部戰(zhàn)略管控—板塊公司專業(yè)運營—項目公司業(yè)務執(zhí)行”的三級組織管理模式,；要提高資金使用的效益，堅決落實過“緊日子”的要求,，進一步大力壓縮三公經(jīng)費,、會議費、差旅費等一般性支出,，避免增加不必要的經(jīng)營成本,。八是要抓好合作聯(lián)動。要樹立“國資一盤棋”意識,，主動謀求與省屬企業(yè),、其他市屬國有企業(yè)和鎮(zhèn)村集體資產(chǎn)的協(xié)作聯(lián)動，實現(xiàn)資源互補,，提高市場競爭力和經(jīng)營效益,，增強我市公有制經(jīng)濟的影響力、帶動力,。九是要抓好才隊伍建設。要進一步完善國有企業(yè)市場化選人用人機制,，大力引進培養(yǎng)高素質企業(yè)家和專業(yè)人才隊伍,。堅持以市場化為改革導向，以薪酬與績效掛鉤為原則,，建立員工與企業(yè)共同成長的良性且規(guī)范的薪酬機制,，有效激發(fā)企業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。十是要抓好制度機制建設,。加快建立符合市場競爭需要的管理機制,，推動管理制度化、標準化,、流程化,、信息化，使各項工作有“章”可循,，有“規(guī)”可守,，靠制度管人管事，防范和化解經(jīng)營風險,。

　　新的征程已啟,，東莞國資國企系統(tǒng)將統(tǒng)一思想，搶抓戰(zhàn)略機遇期,，用好寶貴時間窗口,，切實圍繞力爭2023年底實現(xiàn)市屬國有企業(yè)總資產(chǎn)突破1萬億的總體目標，力爭以高質量發(fā)展為“十四五”開好局,，為東莞推動“灣區(qū)都市,、品質東莞”建設再上新臺階作出新的更大的貢獻！