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近日,，東實集團召開黨委會議，傳達學習習近平總書記在黨的十九屆六中全會上的重要講話精神和全會精神,，以及省委,、市委有關學習貫徹會議精神。會議指出,，全會全面總結(jié)了黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗,，對推動全黨進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志,、統(tǒng)一行動,，團結(jié)帶領全國各族人民奪取新時代中國特色社會主義新的偉大勝利，具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義,。會議強調(diào),，要深入學習貫徹六中全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到總書記,、黨中央決策部署上來,，迅速在集團上下持續(xù)掀起學習宣傳貫徹六中全會精神的熱潮，把學習貫徹六中全會精神與做好當前及今后一個時期工作緊密結(jié)合起來,，推動集團黨的建設“強起來”,、業(yè)務發(fā)展“快起來”、企業(yè)管理“優(yōu)起來”,，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，為建設“灣區(qū)都市、品質(zhì)東莞”作出東實貢獻,、體現(xiàn)東實擔當,。
一、黨的建設“強起來”,。始終堅持黨的領導,，全面加強黨的建設，強化黨的引領作用,，推動黨建工作與企業(yè)經(jīng)營深度融合,，促進黨建工作水平全面提升，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展,。一是強化黨的政治建設,。嚴格落實全面從嚴治黨“主體責任”“一崗雙責”，切實抓好企業(yè)黨組織和第一責任人的責任落實,，逐級建立抓黨建工作問題清單,、任務清單、責任清單,，一級抓一級,、層層抓落實，逐級壓實黨建工作政治責任,。二是強化黨的組織建設,。全面深入開展黨建品牌創(chuàng)建活動，通過黨建品牌內(nèi)涵,、載體,、內(nèi)容創(chuàng)新，著力打造一批有東實特色的基層黨建品牌,。同時,，以思想引領和業(yè)務培養(yǎng)相結(jié)合的“雙向培養(yǎng)”為抓手,，引導各類優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏，著力培育“紅色+專業(yè)”高層次人才隊伍,。三是強化黨的作風建設,。堅決貫徹中央八項規(guī)定、“六項禁令”,，認真落實廉政建設責任制和“一崗雙責”制,，緊緊圍繞集團業(yè)務工作重點，深入開展理想信念教育,、黨風黨紀教育和職業(yè)道德教育,，不斷提高黨員干部的思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng),，進一步筑牢思想防線,、上緊廉潔發(fā)條、擰緊反腐螺絲,，在全集團營造風清氣正,、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二,、業(yè)務發(fā)展“快起來”,。根據(jù)肖亞非書記關于“優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，力爭形成1-2家市屬國有大型綜合性平臺公司”的指示精神,，以打造“產(chǎn)業(yè)投資運營綜合性平臺公司”為定位,，以提升企業(yè)經(jīng)營效益為目標，使集團業(yè)務發(fā)展“快起來”,、企業(yè)質(zhì)量“高起來”,，為推動國企跨越式發(fā)展、社會經(jīng)濟高質(zhì)量提升作出更大貢獻,。城市綜合運營方面,。在城市更新與開發(fā)上，以“市場引導者”的角色定位,，深度參與和引導推動我市城市更新工作,，著力加快推進道滘南城村、小河村及虎門鎮(zhèn)口,、新聯(lián)等多個城市更新項目的實施,。在城市建設上，加快推進東莞迎賓館改擴建項目,、體育路東實停車樓,、國際商務區(qū)壹號基坑支護及土方項目、市中心區(qū)立體慢行系統(tǒng)項目、三限房項目等多個重大項目的建設,，同時,，全力推進石龍2所、中堂7所小學項目建設,，助力我市教育攻堅戰(zhàn),。在產(chǎn)業(yè)園運營上，抓緊籌建集團產(chǎn)城公司,，依托集團在產(chǎn)業(yè)運營的經(jīng)驗與資源優(yōu)勢，積極參與全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地建設,，助力我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、提質(zhì)升檔。同時,，高效高質(zhì)抓好鳒魚洲文創(chuàng)園,、松山湖國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社區(qū)、東實5G產(chǎn)業(yè)示范基地,、望江高新智造產(chǎn)業(yè)園的招商運營工作,，為東莞產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供高品質(zhì)空間載體。在人才安居上,，根據(jù)不同鎮(zhèn)街的合作需求,，量身定制個性化的人才安居合作模式，服務我市人才招引工作,。同時積極向政府尋求政策與資源支持,，爭取注入市屬閑置物業(yè)、配建物業(yè)等資產(chǎn),，為市屬資產(chǎn)提供全方位的運營管理服務,。在城市綜合配套上，著力提升東莞迎賓館,、駿安押運,、東鴻物業(yè)的品牌效益和服務水平，為東莞城市發(fā)展提供較高水平的綜合配套服務,。環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面,。在項目建設上，全力抓緊抓好海心沙環(huán)保熱電廠,、綠色工業(yè)服務項目的工程收尾工作,，確保項目2021年底全面投產(chǎn)試運行。在項目運營上,，以“精細管理,、提質(zhì)增效”為核心，繼續(xù)推進技改、創(chuàng)新,，持續(xù)優(yōu)化工藝,、設備，推動麻涌環(huán)保熱電廠,、餐廚垃圾處理廠等各個在運營項目節(jié)能增效,、穩(wěn)定高效運行，努力打造成為國內(nèi)設備先進,、工藝領先,、技術一流的行業(yè)標桿。在項目拓展上,，重點加快推動東南部衛(wèi)生填埋場二期項目,、東莞市有機廢棄物資源綜合利用中心項目、環(huán)衛(wèi)一體化項目的落地,，并積極拓展危廢處置,、垃圾開挖等業(yè)務，加快構建較完善的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈,，形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,。產(chǎn)業(yè)援疆方面。全力克服新冠肺炎疫情,、中美貿(mào)易摩擦,、市場需求低迷等多重不利因素影響，通過積極采取各種有針對性,、切實可行的預防方案和應對措施,，確保項目經(jīng)營生產(chǎn)有序穩(wěn)定。一是穩(wěn)生產(chǎn),。根據(jù)市場需求狀況,，通過以銷定產(chǎn)，提前計劃,，精準生產(chǎn),，確保產(chǎn)量穩(wěn)定增長，爭取完成全年棉紗生產(chǎn)量目標,。二是保質(zhì)量,。學習對標國內(nèi)外同行的先進經(jīng)驗，進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量管理標準和保障體系,，積極推廣新技術,、新工藝、新設備的應用普及,，不斷提高整體產(chǎn)品的質(zhì)量檔次,，打造一流產(chǎn)品,、一流品牌。三是優(yōu)隊伍,。依托當?shù)亍罢腥艘恰闭?，大力招聘符合條件的疆內(nèi)外漢族員工和大中專院校畢業(yè)生，提升員工隊伍素質(zhì),、提高企業(yè)生產(chǎn)效能,。通過建立人才培養(yǎng)機制，設立東純興商學院,，著力培養(yǎng)商學復合型人才,、基層管理人才、崗位技能人才,，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供有力的人才支撐,。
三、企業(yè)管理“優(yōu)起來”,。著力從戰(zhàn)略規(guī)劃、權限管控,、計劃運營,、招標采購、風險管控,、人才培養(yǎng)等方面入手進行優(yōu)化,，促使企業(yè)管控力度更強、管理效率更優(yōu),。在戰(zhàn)略規(guī)劃上,，結(jié)合“產(chǎn)業(yè)投資運營綜合性平臺公司”的定位要求，進一步優(yōu)化集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,，使集團未來發(fā)展規(guī)劃更成體系,、更加系統(tǒng)。在權限管控上,，進一步健全“集團總部—全資公司—合資公司”三級管控體系,，著重解決管控權限交叉、重疊,、缺失以及授權不清等問題,，使企業(yè)內(nèi)部管控更加科學化、規(guī)范化,、精細化,。在計劃運營上，建立以經(jīng)營目標為導向的精細化運營管理體系,，多管齊下提升計劃運營管理水平,，實現(xiàn)從“項目計劃管理”向“整體運營管理”發(fā)展,。在招標采購上，進一步健全招標采購管理制度和流程,，強化對項目成本實時動態(tài)監(jiān)控,、合同履約及變更簽證管理情況定期檢查的力度，節(jié)約項目投資資金,、降低企業(yè)經(jīng)營成本,。在風險管控上，進一步完善集團經(jīng)營風險防范與管控的機制和流程,，切實加強投資決策,、合同審批、項目融資,、資金使用等各個環(huán)節(jié)的風險防范和監(jiān)控,，確保企業(yè)經(jīng)營管理安全、風險可控,。在人才培養(yǎng)上,，持續(xù)優(yōu)化完善“啟航、競航,、領航”三大人才培養(yǎng)體系,，根據(jù)不同層級員工的成長需求，建立不同層次的人才培養(yǎng)體系,，全面提升集團各層次人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,。如，針對啟航人才,，實施啟航人才導師培養(yǎng)機制,，通過導師“一對一傳幫帶”，以老帶新促成長,，打造“職場化”“專業(yè)化”啟航之星人才,。針對競航人才，扎實開展“房地產(chǎn)類項目總經(jīng)理”“商業(yè)項目總經(jīng)理”“產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)理”“物業(yè)項目經(jīng)理”“安居項目經(jīng)理”“環(huán)保工程師/精益生產(chǎn)班組長”等集團業(yè)務骨干人才培養(yǎng)打造項目,，量化項目人才產(chǎn)出,，培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)人才。針對領航人才,，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中的問題及痛點,，組織開展“夏耕”“冬陶”集訓，持續(xù)提升領航人才的經(jīng)營能力和水平,。
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