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　　為深入貫徹市、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的總體部署，清溪供銷社今年以來采取了一系列扎實有效的措施，全力推進安全生產(chǎn)工作，嚴把“安全關(guān)”，筑牢“安全防線”。

　　科學規(guī)劃，強化保障措施。根據(jù)市、鎮(zhèn)關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動具體要求，清溪供銷社緊密結(jié)合自身實際，制定工作方案，成立以“一把手”任組長的工作小組，為安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進奠定基礎(chǔ)。今年以來，累計開展3次全面巡檢及8項專項檢查活動，累計投入584人次，深入排查旗下物業(yè)863家次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患11項，有效推動了安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。

　　網(wǎng)格化管理，筑牢安全防線。為進一步優(yōu)化物業(yè)安全管理格局，清溪供銷社引入了網(wǎng)格化管理模式，將物業(yè)區(qū)域精細劃分為四大板塊，每塊區(qū)域均指定一名網(wǎng)格責任人，實現(xiàn)管理職責的精準到人。在日常運作中，網(wǎng)格責任人嚴格按照既定計劃開展巡查工作，特別是在汛期、重大節(jié)假日等關(guān)鍵時段，更是加大了專項檢查力度，有效消除了潛在的安全風險，為物業(yè)安全管理筑起堅實的防線。

　　信息化管理，提升管理效能。推動物業(yè)管理的信息化轉(zhuǎn)型升級，通過構(gòu)建社有物業(yè)的“一企一檔”信息化管理體系，實現(xiàn)了物業(yè)信息的即時查詢、動態(tài)追蹤與精細化管控，顯著提升了物業(yè)管理效能及安全生產(chǎn)動態(tài)管理水平，

　　專業(yè)力量加持，深化安全監(jiān)管。為提升安全生產(chǎn)檢查的專業(yè)性和精準度，清溪供銷社邀請了第三方專業(yè)檢測機構(gòu)，對旗下物業(yè)進行了電氣消防專項檢測，查找容易被忽略的、隱蔽性較高的、需專業(yè)知識辨識的問題及隱患。同時，對5處大型物業(yè)進行了建筑消防安全評估，進一步梳理旗下物業(yè)使用狀態(tài)和安全狀況。

　　強化教育培訓，聚焦隊伍建設(shè)。通過組織安全生產(chǎn)培訓、邀請消防專家舉辦專題講座、組織應(yīng)急逃生演練等多種方式，不斷提升承租戶的安全意識和應(yīng)急逃生技能。同時，還鼓勵員工參加系統(tǒng)內(nèi)安全專業(yè)培訓，提升員工的專業(yè)技能。截至目前，已有12人取得了安全培訓合格證。

　　強化宣傳引導、營造濃厚氛圍。利用下屬門店LED顯示屏滾動播放安全宣傳標語、設(shè)置安全生產(chǎn)專項宣傳欄、深入開展入戶宣傳，以及利用短信平臺發(fā)送安全提醒信息等多種渠道和方式，全方位、多層次地加強了安全宣傳工作。累計投放安全宣傳標語20余條、發(fā)放宣傳單張500余份、發(fā)送安全提醒短信73條、覆蓋通知人數(shù)超過4600人次。有效增強了員工和承租企業(yè)的安全意識，營造了濃厚的安全文化氛圍。

　　展望未來，清溪供銷社將繼續(xù)保持高度的責任感和使命感，不斷完善工作機制、強化責任落實，堅決守護好安全生產(chǎn)的底線紅線，努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。