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　　為深入貫徹市、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的總體部署,，清溪供銷社今年以來(lái)采取了一系列扎實(shí)有效的措施,，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)把“安全關(guān)”,，筑牢“安全防線”,。

　　科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化保障措施,。根據(jù)市,、鎮(zhèn)關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)具體要求，清溪供銷社緊密結(jié)合自身實(shí)際,，制定工作方案,，成立以“一把手”任組長(zhǎng)的工作小組,，為安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。今年以來(lái),，累計(jì)開(kāi)展3次全面巡檢及8項(xiàng)專項(xiàng)檢查活動(dòng),，累計(jì)投入584人次，深入排查旗下物業(yè)863家次,，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患11項(xiàng),，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。

　　網(wǎng)格化管理,，筑牢安全防線,。為進(jìn)一步優(yōu)化物業(yè)安全管理格局，清溪供銷社引入了網(wǎng)格化管理模式,，將物業(yè)區(qū)域精細(xì)劃分為四大板塊,，每塊區(qū)域均指定一名網(wǎng)格責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的精準(zhǔn)到人,。在日常運(yùn)作中,，網(wǎng)格責(zé)任人嚴(yán)格按照既定計(jì)劃開(kāi)展巡查工作，特別是在汛期,、重大節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)段,，更是加大了專項(xiàng)檢查力度，有效消除了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn),，為物業(yè)安全管理筑起堅(jiān)實(shí)的防線,。

　　信息化管理，提升管理效能,。推動(dòng)物業(yè)管理的信息化轉(zhuǎn)型升級(jí),，通過(guò)構(gòu)建社有物業(yè)的“一企一檔”信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)信息的即時(shí)查詢,、動(dòng)態(tài)追蹤與精細(xì)化管控,，顯著提升了物業(yè)管理效能及安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理水平，

　　專業(yè)力量加持,，深化安全監(jiān)管,。為提升安全生產(chǎn)檢查的專業(yè)性和精準(zhǔn)度，清溪供銷社邀請(qǐng)了第三方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu),，對(duì)旗下物業(yè)進(jìn)行了電氣消防專項(xiàng)檢測(cè),，查找容易被忽略的、隱蔽性較高的,、需專業(yè)知識(shí)辨識(shí)的問(wèn)題及隱患,。同時(shí)，對(duì)5處大型物業(yè)進(jìn)行了建筑消防安全評(píng)估，進(jìn)一步梳理旗下物業(yè)使用狀態(tài)和安全狀況,。

　　強(qiáng)化教育培訓(xùn),，聚焦隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),、邀請(qǐng)消防專家舉辦專題講座,、組織應(yīng)急逃生演練等多種方式，不斷提升承租戶的安全意識(shí)和應(yīng)急逃生技能,。同時(shí)，還鼓勵(lì)員工參加系統(tǒng)內(nèi)安全專業(yè)培訓(xùn),，提升員工的專業(yè)技能,。截至目前，已有12人取得了安全培訓(xùn)合格證,。

　　強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),、營(yíng)造濃厚氛圍。利用下屬門店LED顯示屏滾動(dòng)播放安全宣傳標(biāo)語(yǔ),、設(shè)置安全生產(chǎn)專項(xiàng)宣傳欄,、深入開(kāi)展入戶宣傳，以及利用短信平臺(tái)發(fā)送安全提醒信息等多種渠道和方式,，全方位,、多層次地加強(qiáng)了安全宣傳工作。累計(jì)投放安全宣傳標(biāo)語(yǔ)20余條,、發(fā)放宣傳單張500余份,、發(fā)送安全提醒短信73條、覆蓋通知人數(shù)超過(guò)4600人次,。有效增強(qiáng)了員工和承租企業(yè)的安全意識(shí),，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。

　　展望未來(lái),，清溪供銷社將繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和使命感,，不斷完善工作機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，堅(jiān)決守護(hù)好安全生產(chǎn)的底線紅線,，努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。