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　　2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,，全市供銷社系統(tǒng)工作的總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中,、三中全會精神,，深入貫徹習(xí)近平總書記視察廣東重要講話，以及對供銷社工作作出的重要指示精神,，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，立足為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化綜合改革,，加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,，強化服務(wù)城鄉(xiāng)能力手段，加快構(gòu)建供銷服務(wù)體系,，推動供銷社高質(zhì)量發(fā)展,，確保習(xí)近平總書記在中華全國供銷合作總社成立70周年之際作出的重要指示精神在全系統(tǒng)落地生根、開花結(jié)果,、取得實效。2025年,，重點抓好以下工作：

　　一,、突出高質(zhì)量發(fā)展新主題，推動綜合改革走向深入

　　一是強化供銷集團職能,，實現(xiàn)雙線運行管理,。供銷集團要切實承擔(dān)起“社企分開、雙線運行”的工作職能,，加強對系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)的整合管理,，強化控股平臺功能,；有針對性地整合商品流通、煙花爆竹等各業(yè)務(wù)板塊,，突出統(tǒng)籌引領(lǐng)作用,；落實全國總社《供銷合作社社有企業(yè)改革深化提升與高質(zhì)量發(fā)展行動方案（2025-2027年）》工作部署，采取資本整合,、產(chǎn)業(yè)培育等市場化方式,，推進(jìn)社有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，在組織管理,、業(yè)務(wù)經(jīng)營,、團隊建設(shè)等方面重新賦能，培育壯大骨干龍頭企業(yè),，推動社有資本和社有企業(yè)做強做優(yōu)做大,。二是加快基層社分類改造，增強改革發(fā)展實力,。按照分類改造,、分步實施原則，對基層社進(jìn)行升級改造,，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè),、資產(chǎn)等優(yōu)勢資源，強化發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力動能,，以產(chǎn)業(yè)多元為導(dǎo)向,，在多個領(lǐng)域打造一批具有較強市場競爭力和行業(yè)影響力的骨干基層社，推動基層社高質(zhì)量發(fā)展,。通過市社統(tǒng)籌,、優(yōu)質(zhì)基層社幫扶、社有企業(yè)帶動等多種方式,，加快改造薄弱基層社,，解決系統(tǒng)發(fā)展不平衡現(xiàn)象。啟動道滘供銷社幫扶試點工作,，在積極解決收支缺口的同時,，轉(zhuǎn)變道滘供銷社業(yè)務(wù)單一現(xiàn)狀，提升其經(jīng)營收益,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),。

　　二、突出“百千萬工程”新要求,，賦能主責(zé)主業(yè)新動力

　　一是加強為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè),。推動落實《東莞市推進(jìn)“百千萬工程”三年行動計劃》工作部署，建立消費協(xié)作長效工作機制，加大與韶關(guān),、揭陽,，以及貴州銅仁和新疆、西藏等幫扶地的溝通對接,，配合屬地加快建設(shè)飛地營銷中心,，發(fā)揮專館、專區(qū),、專柜優(yōu)勢,，以訂單采購、代購代銷,、共創(chuàng)品牌等模式,，擴大消費規(guī)模；構(gòu)建穩(wěn)定運營的特色農(nóng)副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),，通過“供銷社+合作社+農(nóng)戶”等模式,，培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，圍繞產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后等服務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)購儲加銷全產(chǎn)業(yè)鏈,；加強農(nóng)資門店擴面提質(zhì),，對現(xiàn)有農(nóng)資門店進(jìn)行升級改造，提升供銷社農(nóng)資農(nóng)技服務(wù)水平,；協(xié)助省供銷社推動“數(shù)字供銷”在農(nóng)產(chǎn)品市場體系中的應(yīng)用,，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量追溯等重點環(huán)節(jié)數(shù)字化,。二是提高消費品零售業(yè)品質(zhì)服務(wù),。優(yōu)化全系統(tǒng)日用消費品供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本,；提升線上線下融合發(fā)展能力,，創(chuàng)新多種營銷模式，積極拓展線下批零共享渠道,，促進(jìn)商超銷量增長,；加強供銷品牌建設(shè)，持續(xù)打造“供銷圩市”進(jìn)社區(qū)活動,，激活供銷線下老字號動能,；拓展傳統(tǒng)經(jīng)營場所服務(wù)功能，進(jìn)一步提高配送服務(wù)水平,，為村、社區(qū)、企業(yè),、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等提供便捷消費服務(wù),；繼續(xù)推進(jìn)家電產(chǎn)品以舊換新行動，聯(lián)動多廠家,、多品牌,，增加換新品種，擴展服務(wù)范圍,，提振大眾消費信心,；在現(xiàn)有10個鎮(zhèn)街煙花爆竹銷售門店的基礎(chǔ)上，結(jié)合春節(jié)期間臨時銷售點經(jīng)銷情況,，適時在有條件的鎮(zhèn)街增設(shè)固定門店,，發(fā)揮供銷社規(guī)范市場秩序，強化煙花爆竹安全管理積極作用,。三是探索完善再生資源全產(chǎn)業(yè)鏈條,。深入貫徹落實習(xí)近平總書記就組建中國資源循環(huán)集團有限公司作出的重要指示精神，加強再生資源回收循環(huán)利用探索,。以加貿(mào)平臺和工業(yè)固廢平臺“雙平臺”為引領(lǐng),，以“兩新”行動為契機，結(jié)合系統(tǒng)實際,，探索加強再生資源初加工和深加工業(yè)務(wù),，逐步構(gòu)建供銷系統(tǒng)再生資源回收全鏈條產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。四是推動物業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效,。以市政府城市更新和宜居環(huán)境建設(shè)為切入口,，依托“百千萬工程”對加快東莞旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作部署，主動加強與屬地鎮(zhèn)街在提升城鄉(xiāng)整體設(shè)計建設(shè)水平,、改善生產(chǎn)生活生態(tài)空間等方面對接協(xié)作,，探索解決和規(guī)范全系統(tǒng)物業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬，提高資產(chǎn)硬實力,。針對老舊物業(yè)資產(chǎn)占比大的現(xiàn)狀,，創(chuàng)新物業(yè)經(jīng)營模式，對舊物業(yè)進(jìn)行升級改造,，改變物業(yè)現(xiàn)狀,，提升招商形象，進(jìn)一步盤活,、盤優(yōu),、盤大物業(yè)資產(chǎn)，推動資產(chǎn)保值增值,。

　　三,、突出現(xiàn)代化管理新標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)運行機制

　　一是建立健全內(nèi)控機制，強化監(jiān)督管理成效,。進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)資金,、物業(yè)出租、物資采購等內(nèi)控制度,，對重要流程和重點領(lǐng)域建立風(fēng)險排查機制,，建立健全監(jiān)事會報告制度，構(gòu)建強有力的內(nèi)部監(jiān)控和外部監(jiān)督機制,。加強對基層“一把手”的監(jiān)督管理,，完善基層單位班子權(quán)力運行制約機制。積極拓寬審計領(lǐng)域,，實現(xiàn)由財務(wù)審計向管理審計,、經(jīng)營效益審計轉(zhuǎn)變，發(fā)揮審計監(jiān)督效能,。二是加強干部隊伍建設(shè),，深化人事制度改革。堅持黨管干部原則,，建立健全人事管理制度,，基本形成具有供銷社特色的人事制度框架和體系；完善領(lǐng)導(dǎo)考核評價等相關(guān)制度,，加快建立能上能下,、能進(jìn)能出、有效激勵,、競爭擇優(yōu),、充滿活力的用人機制；選優(yōu)配強基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍,，大力加強人才隊伍建設(shè)和青年人才培育,，創(chuàng)新人才選拔機制，積極探索以公開選拔方式擇優(yōu)遴選基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子崗位人才,，為優(yōu)秀基層人員搭建鍛煉晉升的平臺,；改革企業(yè)員工招聘流程和實施方式，切實規(guī)范企業(yè)員工招聘工作,。三是統(tǒng)籌資產(chǎn)監(jiān)督管理,，構(gòu)建規(guī)范管理體系。繼續(xù)推動全系統(tǒng)會計委派工作,，實現(xiàn)財務(wù)人員,、賬目登記、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、財數(shù)分析管理“四統(tǒng)一”,。制定東莞市供銷社系統(tǒng)數(shù)字供銷管理平臺總體規(guī)劃方案,，本著成熟一類推動一類的要求，在會計委派數(shù)字化平臺基礎(chǔ)上,，加快推進(jìn)社有資產(chǎn)數(shù)字平臺建設(shè),，助力社有企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　四,、突出黨建工作新要求，落實全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治社

　　一是加強黨的建設(shè)各項工作,。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用,；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐,，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),；落實基層黨組織建設(shè)強基工程實施方案，全面提高黨建工作質(zhì)量,，推動基層黨組織進(jìn)一步提升政治功能和組織功能,。二是發(fā)揮黨組織重要積極作用。市社直屬機關(guān)黨委要突出政治功能和組織功能建設(shè),，深化模范機關(guān)創(chuàng)建,，強化執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高指導(dǎo)和服務(wù)基層能力及水平,；作為供銷社綜合改革的重要抓手,，供銷集團公司黨委要從講政治的高度壓實以項目帶動和業(yè)務(wù)互通整合、引領(lǐng)基層社發(fā)展的職責(zé)定位和工作機制,；各基層單位黨支部要切實提高全面參與單位經(jīng)營管理工作的能力,，抓實抓好重點環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域監(jiān)督；要強化民主集中制原則,，嚴(yán)格落實“三重一大”制度,，充分體現(xiàn)黨組織科學(xué)決策和民主決策成效。