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　　2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，全市供銷社系統(tǒng)工作的總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記視察廣東重要講話，以及對供銷社工作作出的重要指示精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，立足為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化綜合改革，加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化服務(wù)城鄉(xiāng)能力手段，加快構(gòu)建供銷服務(wù)體系，推動供銷社高質(zhì)量發(fā)展，確保習(xí)近平總書記在中華全國供銷合作總社成立70周年之際作出的重要指示精神在全系統(tǒng)落地生根、開花結(jié)果、取得實(shí)效。2025年，重點(diǎn)抓好以下工作：

　　一、突出高質(zhì)量發(fā)展新主題，推動綜合改革走向深入

　　一是強(qiáng)化供銷集團(tuán)職能，實(shí)現(xiàn)雙線運(yùn)行管理。供銷集團(tuán)要切實(shí)承擔(dān)起“社企分開、雙線運(yùn)行”的工作職能，加強(qiáng)對系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)的整合管理，強(qiáng)化控股平臺功能；有針對性地整合商品流通、煙花爆竹等各業(yè)務(wù)板塊，突出統(tǒng)籌引領(lǐng)作用；落實(shí)全國總社《供銷合作社社有企業(yè)改革深化提升與高質(zhì)量發(fā)展行動方案（2025-2027年）》工作部署，采取資本整合、產(chǎn)業(yè)培育等市場化方式，推進(jìn)社有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，在組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面重新賦能，培育壯大骨干龍頭企業(yè)，推動社有資本和社有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是加快基層社分類改造，增強(qiáng)改革發(fā)展實(shí)力。按照分類改造、分步實(shí)施原則，對基層社進(jìn)行升級改造，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)等優(yōu)勢資源，強(qiáng)化發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力動能，以產(chǎn)業(yè)多元為導(dǎo)向，在多個領(lǐng)域打造一批具有較強(qiáng)市場競爭力和行業(yè)影響力的骨干基層社，推動基層社高質(zhì)量發(fā)展。通過市社統(tǒng)籌、優(yōu)質(zhì)基層社幫扶、社有企業(yè)帶動等多種方式，加快改造薄弱基層社，解決系統(tǒng)發(fā)展不平衡現(xiàn)象。啟動道滘供銷社幫扶試點(diǎn)工作，在積極解決收支缺口的同時，轉(zhuǎn)變道滘供銷社業(yè)務(wù)單一現(xiàn)狀，提升其經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　二、突出“百千萬工程”新要求，賦能主責(zé)主業(yè)新動力

　　一是加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。推動落實(shí)《東莞市推進(jìn)“百千萬工程”三年行動計劃》工作部署，建立消費(fèi)協(xié)作長效工作機(jī)制，加大與韶關(guān)、揭陽，以及貴州銅仁和新疆、西藏等幫扶地的溝通對接，配合屬地加快建設(shè)飛地營銷中心，發(fā)揮專館、專區(qū)、專柜優(yōu)勢，以訂單采購、代購代銷、共創(chuàng)品牌等模式，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模；構(gòu)建穩(wěn)定運(yùn)營的特色農(nóng)副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，通過“供銷社+合作社+農(nóng)戶”等模式，培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等服務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)購儲加銷全產(chǎn)業(yè)鏈；加強(qiáng)農(nóng)資門店擴(kuò)面提質(zhì)，對現(xiàn)有農(nóng)資門店進(jìn)行升級改造，提升供銷社農(nóng)資農(nóng)技服務(wù)水平；協(xié)助省供銷社推動“數(shù)字供銷”在農(nóng)產(chǎn)品市場體系中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量追溯等重點(diǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化。二是提高消費(fèi)品零售業(yè)品質(zhì)服務(wù)。優(yōu)化全系統(tǒng)日用消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本；提升線上線下融合發(fā)展能力，創(chuàng)新多種營銷模式，積極拓展線下批零共享渠道，促進(jìn)商超銷量增長；加強(qiáng)供銷品牌建設(shè)，持續(xù)打造“供銷圩市”進(jìn)社區(qū)活動，激活供銷線下老字號動能；拓展傳統(tǒng)經(jīng)營場所服務(wù)功能，進(jìn)一步提高配送服務(wù)水平，為村、社區(qū)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等提供便捷消費(fèi)服務(wù)；繼續(xù)推進(jìn)家電產(chǎn)品以舊換新行動，聯(lián)動多廠家、多品牌，增加換新品種，擴(kuò)展服務(wù)范圍，提振大眾消費(fèi)信心；在現(xiàn)有10個鎮(zhèn)街煙花爆竹銷售門店的基礎(chǔ)上，結(jié)合春節(jié)期間臨時銷售點(diǎn)經(jīng)銷情況，適時在有條件的鎮(zhèn)街增設(shè)固定門店，發(fā)揮供銷社規(guī)范市場秩序，強(qiáng)化煙花爆竹安全管理積極作用。三是探索完善再生資源全產(chǎn)業(yè)鏈條。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記就組建中國資源循環(huán)集團(tuán)有限公司作出的重要指示精神，加強(qiáng)再生資源回收循環(huán)利用探索。以加貿(mào)平臺和工業(yè)固廢平臺“雙平臺”為引領(lǐng)，以“兩新”行動為契機(jī)，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，探索加強(qiáng)再生資源初加工和深加工業(yè)務(wù)，逐步構(gòu)建供銷系統(tǒng)再生資源回收全鏈條產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。四是推動物業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效。以市政府城市更新和宜居環(huán)境建設(shè)為切入口，依托“百千萬工程”對加快東莞旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作部署，主動加強(qiáng)與屬地鎮(zhèn)街在提升城鄉(xiāng)整體設(shè)計建設(shè)水平、改善生產(chǎn)生活生態(tài)空間等方面對接協(xié)作，探索解決和規(guī)范全系統(tǒng)物業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬，提高資產(chǎn)硬實(shí)力。針對老舊物業(yè)資產(chǎn)占比大的現(xiàn)狀，創(chuàng)新物業(yè)經(jīng)營模式，對舊物業(yè)進(jìn)行升級改造，改變物業(yè)現(xiàn)狀，提升招商形象，進(jìn)一步盤活、盤優(yōu)、盤大物業(yè)資產(chǎn)，推動資產(chǎn)保值增值。

　　三、突出現(xiàn)代化管理新標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)運(yùn)行機(jī)制

　　一是建立健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理成效。進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)資金、物業(yè)出租、物資采購等內(nèi)控制度，對重要流程和重點(diǎn)領(lǐng)域建立風(fēng)險排查機(jī)制，建立健全監(jiān)事會報告制度，構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)控和外部監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對基層“一把手”的監(jiān)督管理，完善基層單位班子權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制。積極拓寬審計領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由財務(wù)審計向管理審計、經(jīng)營效益審計轉(zhuǎn)變，發(fā)揮審計監(jiān)督效能。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，深化人事制度改革。堅(jiān)持黨管干部原則，建立健全人事管理制度，基本形成具有供銷社特色的人事制度框架和體系；完善領(lǐng)導(dǎo)考核評價等相關(guān)制度，加快建立能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制；選優(yōu)配強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和青年人才培育，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，積極探索以公開選拔方式擇優(yōu)遴選基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子崗位人才，為優(yōu)秀基層人員搭建鍛煉晉升的平臺；改革企業(yè)員工招聘流程和實(shí)施方式，切實(shí)規(guī)范企業(yè)員工招聘工作。三是統(tǒng)籌資產(chǎn)監(jiān)督管理，構(gòu)建規(guī)范管理體系。繼續(xù)推動全系統(tǒng)會計委派工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員、賬目登記、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財數(shù)分析管理“四統(tǒng)一”。制定東莞市供銷社系統(tǒng)數(shù)字供銷管理平臺總體規(guī)劃方案，本著成熟一類推動一類的要求，在會計委派數(shù)字化平臺基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)社有資產(chǎn)數(shù)字平臺建設(shè)，助力社有企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　四、突出黨建工作新要求，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治社

　　一是加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；落實(shí)基層黨組織建設(shè)強(qiáng)基工程實(shí)施方案，全面提高黨建工作質(zhì)量，推動基層黨組織進(jìn)一步提升政治功能和組織功能。二是發(fā)揮黨組織重要積極作用。市社直屬機(jī)關(guān)黨委要突出政治功能和組織功能建設(shè)，深化模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高指導(dǎo)和服務(wù)基層能力及水平；作為供銷社綜合改革的重要抓手，供銷集團(tuán)公司黨委要從講政治的高度壓實(shí)以項(xiàng)目帶動和業(yè)務(wù)互通整合、引領(lǐng)基層社發(fā)展的職責(zé)定位和工作機(jī)制；各基層單位黨支部要切實(shí)提高全面參與單位經(jīng)營管理工作的能力，抓實(shí)抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督；要強(qiáng)化民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，充分體現(xiàn)黨組織科學(xué)決策和民主決策成效。