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第7期

（總第629期）

東莞市供銷合作聯(lián)社行政秘書科編             2023年11月10日

【本期目錄】

□市供銷社直供配送子平臺(tái)讓“供銷配送”成為放心農(nóng)產(chǎn)品代名詞………2

□市供銷社以深調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為抓手 助力系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展………………6

□市供銷社為東西部消費(fèi)協(xié)作注入“供銷力量”…………………………11

　　市供銷社直供配送子平臺(tái)讓“供銷配送”成為放心農(nóng)產(chǎn)品代名詞

　　為深入貫徹落實(shí)“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”，加快發(fā)展供銷農(nóng)產(chǎn)品直供配送，市供銷社屬下石碣供銷社積極與省供銷社合作建設(shè)放心農(nóng)產(chǎn)品直供配送子平臺(tái)，以為民辦實(shí)事為宗旨，發(fā)揮供銷社流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)供銷合作社放心農(nóng)產(chǎn)品直供配送網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，全面助力鄉(xiāng)村振興。

　　一、深化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)揮供銷社農(nóng)產(chǎn)品流通優(yōu)勢(shì)

　　一是通過聯(lián)合合作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。2015年，石碣供銷社作為全省供銷社綜合改革試點(diǎn)單位之一，組建了供益供應(yīng)鏈農(nóng)副產(chǎn)品配送中心，以供銷社特色品牌及全國(guó)最大的石碣鎮(zhèn)供港蔬菜基地為依托，打造健康、陽(yáng)光、安全、全程可溯源的“放心菜籃子”供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。通過多年的努力，供益配送平臺(tái)年配送額已達(dá)4000多萬元，服務(wù)50多個(gè)中小型集體食堂，配送品種有2000多種，服務(wù)人數(shù)超過50000人，配送范圍延伸至東莞市莞城、東城、松山湖、沙田、企石等鎮(zhèn)街。為貫徹落實(shí)《廣東省進(jìn)一步深化供銷合作社綜合改革打造為農(nóng)服務(wù)生力軍行動(dòng)計(jì)劃》工作部署，石碣供銷社積極參與全省供銷系統(tǒng)放心農(nóng)產(chǎn)品直供配送子平臺(tái)建設(shè)，利用現(xiàn)有的配送服務(wù)與省級(jí)平臺(tái)聯(lián)合合作，于2023年4月組建了東莞廣供供銷農(nóng)產(chǎn)品有限公司。二是增加硬件設(shè)施，帶動(dòng)農(nóng)戶增收。石碣子平臺(tái)成立后，在“產(chǎn)前”關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，加大農(nóng)業(yè)托管服務(wù)范圍，通過購(gòu)置拖拉機(jī)、高速插秧機(jī)、旋耕機(jī)、農(nóng)業(yè)無人飛機(jī)、水平整平機(jī)、微耕機(jī)、水泵、噴灌機(jī)等農(nóng)耕機(jī)器，為周邊農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)服務(wù)約1000畝次，切實(shí)以服務(wù)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。同時(shí)，對(duì)門面、招牌、蔬菜分揀區(qū)等硬件進(jìn)行升級(jí)改造，并增設(shè)冷凍保鮮設(shè)備和冷藏車輛，對(duì)配送設(shè)施設(shè)備進(jìn)行提質(zhì)升級(jí)。三是規(guī)范制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。子平臺(tái)成立后，通過抓好制度建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)和“粵供優(yōu)選”品牌建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提升服務(wù)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)。子平臺(tái)借助省級(jí)平臺(tái)NC系統(tǒng)線上下單，對(duì)線上操作進(jìn)行規(guī)范化，并同時(shí)聯(lián)合省、市、鎮(zhèn)資源，成立宣講團(tuán)加強(qiáng)市內(nèi)機(jī)關(guān)單位、學(xué)校、企業(yè)等聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)放心農(nóng)產(chǎn)品配送的可持續(xù)發(fā)展。子平臺(tái)運(yùn)營(yíng)以來，積極向外輻射擴(kuò)展，服務(wù)單位已達(dá)60多個(gè)，截至目前已達(dá)1150萬元。

　　二、保障食品安全，從地頭到餐桌守住食材鮮味

　　一是從生產(chǎn)源頭布局。子平臺(tái)立足于“蔬菜名鎮(zhèn)”石碣鎮(zhèn)，尋找無污染土壤環(huán)境，通過自建、合營(yíng)等多種方式建立石碣鎮(zhèn)梁家村、上攏田園多個(gè)蔬菜基地，保持蔬菜生長(zhǎng)的良好環(huán)境，培育食材綠色健康品質(zhì)。二是嚴(yán)格篩選供應(yīng)商。增設(shè)綠農(nóng)公司等多間供應(yīng)商，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品多樣化。建設(shè)“粵供優(yōu)選”品牌形象，全方位打造食品安全閉環(huán)，通過產(chǎn)品編碼，可一步溯源，讓市民吃上放心新鮮菜。三是安全可追溯。石碣子平臺(tái)依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作管理辦法》與鎮(zhèn)食品安全監(jiān)督管理辦法及相關(guān)規(guī)定做檢測(cè)，對(duì)使用激素、農(nóng)藥等有害物質(zhì)，是否有交叉污染等問題抽樣檢測(cè)，避免食品安全問題的發(fā)生。通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的全程追蹤和記錄，掌握該農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工到運(yùn)輸、批發(fā)、銷售等各環(huán)節(jié)的狀況，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品來源可追溯、質(zhì)量可控，讓蔬菜、肉類戴上“身份證”，在市民心中樹立供銷社放心“菜籃子”印象。

　　三、優(yōu)化服務(wù)功能，讓為民辦實(shí)事落在實(shí)處

　　一是強(qiáng)化直供直達(dá)，優(yōu)化配送服務(wù)。每日凌晨3點(diǎn)，新鮮食材從各基地和相關(guān)采購(gòu)地出發(fā)，送至石碣子平臺(tái)大型加工分揀中心，經(jīng)過分揀和簡(jiǎn)單的粗加工工序后，根據(jù)配送單進(jìn)行打包分配。凌晨5時(shí)，一輛輛配送車駛出中心，駛向客戶食堂。早上7時(shí)前，新鮮的農(nóng)副產(chǎn)品食材已到達(dá)食堂。嚴(yán)格的配送要求，規(guī)范的配送流程，順暢的各環(huán)節(jié)銜接，讓客戶充分享受“2小時(shí)即時(shí)達(dá)”帶來的便利。二是結(jié)合自身實(shí)際，拓寬服務(wù)渠道。依托石碣子平臺(tái)銷售服務(wù)，石碣社還在石碣鎮(zhèn)梁家村、起航廣場(chǎng)、上攏田園開發(fā)約520畝田地，實(shí)行“統(tǒng)一布局、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理”，選取約300畝優(yōu)質(zhì)稻田作為“供益田園”大米品牌供應(yīng)種植基地，形成石碣子平臺(tái)自有的“供益田園”大米品牌。今年早、晚稻播種面積共計(jì)約437.4畝次，全年預(yù)計(jì)產(chǎn)量約120噸。農(nóng)忙間隙種植油菜花等觀賞性農(nóng)作物，年油菜花播種面積約167畝，通過開展春季種油菜花，夏秋種彩色稻，呈現(xiàn)“夏種水稻秋收米 春種油菜花滿天”的醉人美景，每年吸引超過10萬人次市民前往散步、觀賞。

　　從田間地頭到百姓餐桌，市供銷社是農(nóng)民的“貼心人”、鄉(xiāng)村振興的“護(hù)航人”，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工到銷售，構(gòu)建起“產(chǎn)加銷”的為農(nóng)服務(wù)新格局。接下來，市供銷社將圍繞市委、市政府工作總體部署，聚焦為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基層基礎(chǔ)，搭建為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。（石碣供銷社、行政秘書科供稿）

  市供銷社以深調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為抓手

  提升資產(chǎn)管理效能 助力系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展

　　近期，市供銷社積極開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究走深走實(shí)，著力解決我市供銷社系統(tǒng)綜合改革發(fā)展中資產(chǎn)管理方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，助力供銷社高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，選準(zhǔn)切入口明確調(diào)研方向

　　一是精心部署，確定調(diào)研主題。經(jīng)過深入研究，市社黨組出臺(tái)了《市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展調(diào)查研究的工作方案》，確立了8個(gè)調(diào)研課題，其中，《打造強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)“三位一體”的管理體系，打造社有資產(chǎn)保值增值“防火墻”和“保障網(wǎng)》和《創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，打造綜合改革新動(dòng)能，助力供銷社高質(zhì)量發(fā)展》兩個(gè)課題涉及財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域。從強(qiáng)化監(jiān)管的高度出發(fā)，緊緊圍繞“管理出效益，助力供銷社高質(zhì)量發(fā)展”管理目標(biāo)，選中“內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)”和“業(yè)財(cái)融合”等切入口，從打造管理體系和培育綜合改革新動(dòng)能兩個(gè)方面構(gòu)建“雙輪驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新發(fā)展格局。二是“一把手”帶隊(duì)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。市社主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室具體負(fù)責(zé)落實(shí)，加強(qiáng)了調(diào)研工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，建立了調(diào)研的工作機(jī)制，保障了調(diào)研的穩(wěn)步推進(jìn)和實(shí)施。多形式引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成系統(tǒng)合力，確保調(diào)研取得新成果。由市社分管領(lǐng)導(dǎo)召開系統(tǒng)內(nèi)34個(gè)直屬企業(yè)和基層社召開企業(yè)“一把手”座談會(huì)，全面剖析這些基層社存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展難題，提高基層社“一把手”對(duì)調(diào)研課題的重視程度。

　　二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把準(zhǔn)方向盤提高調(diào)研針對(duì)性

　　從實(shí)踐的教訓(xùn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)、轉(zhuǎn)消極為積極、轉(zhuǎn)劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，集中破解制約系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)處置、資金運(yùn)行等方面的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題。一是針對(duì)巡察反饋問題，尋找源頭癥結(jié)。對(duì)于巡察所指出的系統(tǒng)內(nèi)7個(gè)單位出現(xiàn)的物業(yè)招租不規(guī)范問題，充分運(yùn)用復(fù)盤工具找到整改突破點(diǎn)。通過訪談、核對(duì)資料等方式，全面還原項(xiàng)目原本面貌，找到應(yīng)對(duì)措施，共完成10個(gè)大項(xiàng)13個(gè)小項(xiàng)巡察整改任務(wù)，以整改促進(jìn)全系統(tǒng)資產(chǎn)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。二是針對(duì)“卡點(diǎn)”問題，集中火力攻堅(jiān)。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部分基層社出現(xiàn)的租戶欠租問題，通過訴訟等多種方法收回物業(yè)，及時(shí)止血，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，防止租金進(jìn)一步流失。通過打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，先后對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部分基層社在歷史債務(wù)、物業(yè)拆賠等工作上取得了重大突破，破除企業(yè)“急難愁盼”的問題。三是針對(duì)業(yè)務(wù)能力問題，加大培訓(xùn)力度。常態(tài)化運(yùn)用“內(nèi)訓(xùn)”工具，堅(jiān)持“干中學(xué)”“學(xué)中干”，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。先后組織系統(tǒng)內(nèi)分管財(cái)務(wù)的副職領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等97人次參加了由市公共資源交易中心、東供學(xué)院等機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)檔案管理、資產(chǎn)平臺(tái)交易等培訓(xùn)班，聚焦系統(tǒng)內(nèi)共性業(yè)務(wù)，通過集中學(xué)習(xí)保證了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的及時(shí)更新。充分利用業(yè)務(wù)洽談、調(diào)研活動(dòng)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)對(duì)接等機(jī)會(huì)，引入管理“微課”，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)及制度解讀、辦事流程宣講答疑、風(fēng)險(xiǎn)防控、資金管理、物業(yè)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范等財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理綜合業(yè)務(wù)范圍。通過運(yùn)用碎片化、實(shí)時(shí)化等方式實(shí)行常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化學(xué)習(xí)，迅速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，有效杜絕了因信息不對(duì)稱而造成的工作失誤和業(yè)務(wù)損失。2023年1月以來，先后會(huì)同東莞銀行、中信銀行、東供學(xué)院、深圳金蝶、北京盈科律師事務(wù)所、中職信會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)召開微課176人次。

　　三、落實(shí)發(fā)展理念，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)擴(kuò)充調(diào)研深度

　　注重頂層設(shè)計(jì)，從建立健全各項(xiàng)管理制度、完善優(yōu)化工作機(jī)制兩個(gè)方面發(fā)力，構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管“防火墻”和“保障網(wǎng)”。一是以建立健全各項(xiàng)制度為抓手，構(gòu)建財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的“四梁八柱”。針對(duì)落后于形勢(shì)、不合時(shí)宜的制度，及時(shí)進(jìn)行了更新，堵塞制度漏洞，如物業(yè)租賃、社資委工作方案、合作發(fā)展基金、招投投標(biāo)和采購(gòu)等制度文件。充分借鑒央、國(guó)企的做法，打造資產(chǎn)管理、招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理、資金管理等“環(huán)環(huán)緊扣、條塊結(jié)合”的制度體系。二是以完善優(yōu)化工作機(jī)制為抓手，提升發(fā)展活力。完善決策機(jī)制，重新調(diào)整了社有資產(chǎn)管理委員會(huì)人員結(jié)構(gòu)。完善審批機(jī)制，建立和完善基層社社員代表大會(huì)、基層社社有資產(chǎn)管理小組、市社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)、市社行政辦公會(huì)、市社黨組等五級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。完善溝通協(xié)調(diào)反饋機(jī)制，形成“業(yè)務(wù)輔導(dǎo)答疑、預(yù)審、審批流程、上會(huì)討論、正式批復(fù)、備案”的工作閉環(huán)。對(duì)情況復(fù)雜、資金額度大的項(xiàng)目，提前1個(gè)月對(duì)下一個(gè)季度需要審批事項(xiàng)進(jìn)行征集，避免出現(xiàn)“塞車”“扎堆”現(xiàn)象。2023年1月以來，共召開了6次預(yù)審會(huì)和政策答疑會(huì)，涉及資產(chǎn)、資金等審批事項(xiàng)26個(gè)，涉及資金金額7630萬元，涉及物業(yè)面積25432.92平方米。三是以防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管“防火墻”和“保障網(wǎng)”。為防范資產(chǎn)流失，出臺(tái)了《關(guān)于做好市社直屬各公司、基層社下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)異常風(fēng)險(xiǎn)排查和整治的工作方案》，印發(fā)了《直屬各公司、基層社的全資、控股、參股企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》和《基層社社有資本投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控調(diào)查表》等調(diào)研表格，全面掌握全系統(tǒng)參股、控股和分支機(jī)構(gòu)等投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，先后組織16個(gè)企業(yè)召開4次調(diào)研座談會(huì)，從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)分析角度全面梳理和檢視企業(yè)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，先后出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)借款管理的補(bǔ)充通知》《關(guān)于將履約保證金及一次性收取的租金納入專款資金監(jiān)管范圍的通知》和《關(guān)于2023年度全系統(tǒng)資金借款執(zhí)行新利率的通知》等文件，全面規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)資金拆借融資、保證金管理等行為。針對(duì)資產(chǎn)收益偏低風(fēng)險(xiǎn)，全面摸清全系統(tǒng)空租物業(yè)底數(shù)，通過修繕、更新維護(hù)等方法重新招租，減少空租率。2023年1月以來，系統(tǒng)內(nèi)空租物業(yè)租賃成交56個(gè)，新增租金收入120.55萬元，全系統(tǒng)空租率下降24.3%。全面樹立招商意識(shí)，加大招商力度，由供銷集團(tuán)公司牽頭，會(huì)同各基層社成立分別成立物業(yè)招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與國(guó)企等分享招商信息，交流維護(hù)租戶管理經(jīng)驗(yàn)做法，在全系統(tǒng)營(yíng)造良好的招商氛圍。四是以推動(dòng)管理模式創(chuàng)新為抓手，瞄準(zhǔn)制高點(diǎn)提高調(diào)研質(zhì)量。在推動(dòng)監(jiān)管管理模式創(chuàng)新方面，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式。發(fā)揮供銷集團(tuán)公司作為綜合改革平臺(tái)的作用，制定《會(huì)計(jì)委派方案》，積極探索從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理模式在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新。目前，會(huì)計(jì)委派團(tuán)隊(duì)已經(jīng)通過規(guī)范流程到位到崗，相關(guān)工作正在推進(jìn)中。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件升級(jí)使用和更新，對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化賦能。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)分析“晴雨表”作用，通過全面的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)資金使用效率、風(fēng)險(xiǎn)衡量指數(shù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益測(cè)算等形成全面分析報(bào)告，為市社黨組決策和判斷提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（財(cái)務(wù)審計(jì)科供稿）

　　市供銷社為東西部消費(fèi)協(xié)作注入“供銷力量”

　　今年以來，東莞市供銷社根據(jù)“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”工作部署，按照東莞市委市政府東西部消費(fèi)協(xié)作的工作要求，采用“1+N”工作機(jī)制，通過訂單消費(fèi)模式，打造有供銷特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，扎實(shí)推進(jìn)東西部消費(fèi)協(xié)作工作，為進(jìn)一步深化東西部協(xié)作、加強(qiáng)農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)銷、助力鄉(xiāng)村振興不斷注入“供銷力量”，1-10月，全系統(tǒng)消費(fèi)協(xié)作購(gòu)銷額達(dá)1700.9萬元。

　　一是完善協(xié)作機(jī)制強(qiáng)化消費(fèi)協(xié)作成果落地。根據(jù)“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”工作部署，以及東莞市和省社2023年?yáng)|西部消費(fèi)協(xié)作工作計(jì)劃，出臺(tái)《東莞市供銷社2023年?yáng)|西部協(xié)作和省內(nèi)消費(fèi)幫扶工作方案》，強(qiáng)化供銷集團(tuán)公司牽頭、各基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋的“1+N”工作機(jī)制，采用訂單銷售模式，由集團(tuán)公司根據(jù)訂單情況從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、運(yùn)輸、采購(gòu)周期以及包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，積極與消費(fèi)協(xié)作地區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對(duì)接，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證引進(jìn)東莞銷售的農(nóng)副產(chǎn)品有安全溯源。二是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)拓寬幫扶領(lǐng)域。各基層社發(fā)揮供銷社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，通過開設(shè)專館、專區(qū)、專柜“三專”、加大產(chǎn)品推廣宣傳力度。組織采購(gòu)簽售會(huì)和品鑒會(huì)，拉近客戶與產(chǎn)品間距離，直觀感受產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂采購(gòu)意向協(xié)議書。積極走訪機(jī)關(guān)企事業(yè)等團(tuán)體客戶，設(shè)計(jì)銷售包方案，全方位滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。抓住開學(xué)、重大節(jié)假日時(shí)間節(jié)點(diǎn)，設(shè)立茶類、菌菇等協(xié)作地區(qū)暢銷專區(qū)，激發(fā)市民消費(fèi)欲望。三是多舉措共創(chuàng)共享供銷社品牌。通過“東莞市場(chǎng)+銅仁產(chǎn)品”及“東莞產(chǎn)品+銅仁制造”模式，利用消費(fèi)協(xié)助地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，聯(lián)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，打造有供銷特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)品牌共創(chuàng)共享。集團(tuán)公司與貴州銅仁臘味生產(chǎn)加工企業(yè)實(shí)地對(duì)接，成立貴州莞銅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司，共創(chuàng)“莞銅臘味”供銷社品牌，采購(gòu)臘腸90.2萬元，采購(gòu)臘肉60.5萬元，豬肉采購(gòu)28噸，帶動(dòng)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶15戶增收，帶動(dòng)工作崗位60個(gè)。基層社針對(duì)銅仁的優(yōu)質(zhì)水源，積極與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，先后開發(fā)出富曬等支裝飲用水，從單純引進(jìn)產(chǎn)品邁向深加工及聯(lián)合合作，多方位助力東西部消費(fèi)協(xié)作工作。（行政秘書科供稿）