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針對前段時間發(fā)現(xiàn)個別基層單位還存在領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不夠強、服務(wù)能力不強,、責(zé)任意識薄弱,、內(nèi)部管理不規(guī)范等問題，尤其是個別基層領(lǐng)導(dǎo)干部仍然存在思想政治覺悟低,、帶隊伍不力,、開拓進取精神不足、管理效率低,、執(zhí)行力差等問題,，市供銷社把開展黨史學(xué)習(xí)教育同做好本職工作結(jié)合起來，學(xué)以致用,，把從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取的力量用在推動工作成效上去,，確保黨史學(xué)習(xí)教育和人事工作同頻共振，相互促進,。特別是認(rèn)真貫徹落實省,、市關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的各項要求和部署，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，在系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)造就了一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良、熟悉供銷社情況,、懂經(jīng)營,、會管理的人才隊伍，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治覺悟,，有效增強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識,、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力水平,，有效激活了基層單位的發(fā)展活力,，為全市供銷社的發(fā)展提供了有力的人才保障和智力支持。

一,、強化黨史學(xué)習(xí)教育,，著力提升班子整體素質(zhì)。3月份以來,，市供銷社堅持把黨史學(xué)習(xí)教育作為一項重要的政治任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實省供銷社和市委有關(guān)黨史學(xué)習(xí)教育的工作部署,，對照“學(xué)史明理、學(xué)史增信,、學(xué)史崇德,、學(xué)史力行”的總要求，市供銷社黨組堅持以上率下,、示范帶動,，精心打造學(xué)習(xí)陣地、引導(dǎo)黨員干部職工積極參加學(xué)習(xí)教育,。通過黨組書記講黨課,、專家學(xué)者“送課進機關(guān)”、“三會一課”,、主題黨日,、開展革命傳統(tǒng)教育活動、編印學(xué)習(xí)資料等方式,，保證了黨員干部職工學(xué)習(xí)教育的覆蓋面,、深入性、有效性,，同時，全系統(tǒng)廣大黨員干部政治意識有了明顯加強,，干事創(chuàng)業(yè)精神有了很大提高,，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班子更加講政治、顧大局,、守紀(jì)律,，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力有了明顯提高,，“為人民服務(wù)”的宗旨意識得到進一步鞏固,。

二、建立健全“三會”制度,，完善治理機制,。自7月29日以來，全系統(tǒng)30個鎮(zhèn)（街）供銷社陸續(xù)召開第四次社員代表大會,，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會及監(jiān)事會,。“三會制度”的建立健全,，是我市供銷社深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對供銷合作社工作重要指示精神的具體體現(xiàn),，是我市供銷社切實把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題、切實履行“我為群眾辦實事”實踐活動,，讓農(nóng)民群眾看得見,、摸得著,、得到實惠的具體行動。同時“三會制度”的確立,，為基層供銷社配齊配強了理事會,、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步優(yōu)化了基層社治理結(jié)構(gòu),，構(gòu)建了民主,、規(guī)范的組織架構(gòu)體系，有力的推動了各項工作高質(zhì)量開展,，為解決系統(tǒng)內(nèi)各項疑難問題提供了堅強的制度保障,，是市供銷社學(xué)史力行的重要體現(xiàn)。

三,、切實加強班子建設(shè),，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。今年以來,，市供銷社黨組結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,，深刻領(lǐng)悟百年建黨思想，切實加強班子建設(shè)和人才隊伍管理,，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用相關(guān)制度,，堅持正確選人用人導(dǎo)向，堅持黨管干部原則,，落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把好“政治關(guān)”、“能力關(guān)”,、“作風(fēng)關(guān)”,，實行“逢提必談、逢調(diào)必談”,，全面加強基層班子建設(shè),。對今年內(nèi)提拔、調(diào)整的17名基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，均由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)與之進行談話,。同時在基層社召開“四代會”前，市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)親自與基層單位負(fù)責(zé)人進行了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律集體談話,。另外,，健全完善容錯糾錯和正向激勵機制，強化考核結(jié)果運用,，樹立講擔(dān)當(dāng),、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向,，獎優(yōu)罰劣,、激勵擔(dān)當(dāng)，最大限度的調(diào)動了廣大干部的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，為基層發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ),。

四,、解決問題辦實事，激活發(fā)展新動能,。黨史學(xué)習(xí)教育開展后,，市供銷社組成8個調(diào)研課題組，針對各自分管業(yè)務(wù)進行有針對性調(diào)研,，為基層單位經(jīng)營工作把脈,，為各項工作落地落實提供思路方向。人事調(diào)研組通過實地考察,、召開專題座談會等多種方式,，先后對30多個基層單位進行了調(diào)研，形成調(diào)研報告,。市供銷社黨組根據(jù)調(diào)研報告,，尤其是針對長安供銷社班子思想政治覺悟低、帶隊伍不力,、執(zhí)行力差,、薪酬制度不合理，高埗供銷社發(fā)展活力不強的現(xiàn)狀,，多次召開專題會議，逐一進行了分析研判,，討論研究解決方案,，果斷采取了整合、免職,、輪崗,、補充、配置等措施,，重新調(diào)整了長安,、高埗供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，選配政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀,、年輕干部充實班子力量，使班子配置更為完整,、合理,、科學(xué),，全面提高了基層社的大局意識、責(zé)任意識,，戰(zhàn)斗力,、凝聚力和執(zhí)行力明顯提高，想干事干成事的氛圍明顯增強,，培育發(fā)展了新動能,。特別是長安供銷社新班子，嚴(yán)格按照市社黨組的指揮部署,，面對大難題敢于亮劍,，“啃骨頭”、“拼刺刀”,，對人員進行整合,，切實解決人員冗余問題；對社有資源進行盤活,，改變傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營策略,，推動長安供銷社加油站項目改革，以公開招標(biāo)“掛網(wǎng)競投”的方式,，委托市公共資源交易中心推向市場,，讓長安供銷社加油站收益實現(xiàn)成倍增長。

下來,，市供銷社系統(tǒng)將繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神作為當(dāng)前黨史學(xué)習(xí)教育工作主線,，繼承和發(fā)揚黨在百年奮斗中形成的偉大思想偉力，繼續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動,，堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,，針對短板抓提高，努力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng),、為農(nóng)服務(wù)生力軍的高素質(zhì)供銷社干部隊伍,，推動供銷社綜合改革工作再上一個新臺階。